平衡计分卡的操作实务与案例分析(6个)1.pdfVIP

个人收集整理，勿做商业用途 建立平衡计分卡实务案例 目前，平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。根据 的调查表明，到 2000年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了 平衡计分卡系统。在最近由 M. 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司 提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所 揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实 施中。然而，国内不少企业设计与实施的平衡计分卡与真正的平衡计分卡的初衷 存在一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种 指标，管理层借此观察企业运行是否良好。而国内的公司更多的只是单纯将平衡 计分卡作为一种绩效考评工具，往往以解决价值分配问题为初衷，而不是作为一 种战略实施划执行工具，首先以支撑企业战略目标的达成为目的。 建立平衡计分卡是一个系统化的过程。这里必须强调的是，必须根据公司战 略来制定平衡计分卡，再按照战略与平衡计分卡来制定战略的实施计划，而不是 相反。否则平衡计分卡就成为对战略实施计划的监测工具和绩效管理工具，这与 没有什么区别。这是多数公司会犯的错误。 下表1是笔者2003年上半年在深圳特区某高科技民营企业做咨询项目时的工作 计划