北京某投资公司战略规划报告.pptVIP

职业发展计划设计存在前提条件和机制保证，在机制保证的前提下设立组织职业计划，明确多种可行的职业道路，并辅助员工制定发展计划和培训计划 企业战略 组织变更 员工分析 企业确定长远发展战略，完成企业人力资源规划 管理层和职业发展方案制定者了解企业发展方向和战略 依照发展战略调整组织结构 根据组织结构确定工作岗位和职务分析 建立人力资源企业库包括个人事业理想资料 形成良好的员工评估机制和职业培训系统 设立组织职业计划 设计可行职业生涯路径 制定职业发展和 教育培训计划 2002年11月29日 * *保密文件、版权所有 激励方案选择：经营者持股和员工持股 在股票持有计划模式中，公司要求管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。这些股票的来源有：公司无偿赠送给受益人；由公司补贴、受益人购买；公司强行要求受益人自行出资购买 受益人在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，在股票升值时受益，在股票贬值时受到损失。这样，经营者就可以与企业的其他所有者风险共担，利益共享。 指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司工会持股会进行集中管理的产权组织形式，其本质是一种股票奖励计划。 通常做法有两种： 通过信托基金组织，用计划实施免税的那部分利润回购现有股东手中的股票，然后再把信托基金组织买回的股票重新分配给员工； 一次性购买原股东的股票，企业建立工人信托基金组织并回购原