我国企业实施全面预算管理的实践策略.docxVIP

期1企1k娜全丽丽黝实除ng 随着我国企业的快速开展，全面预算管理方式也取得了一定程度的开展，越来越多的企业正在利用它向现代企业 转型升级。因此，本文对全面预算管理的内容、存在的问题和实践策略进行分析，找到公司全面预算管理的薄弱环节， 从本钱预算的总体目标、预算管理、预算评价等方面提出了优化建议。 近年来，随着各行业的开展，公司现代化开展更加显著。全面预算管理的引入，进一步加速了公司现代化开展。 但是，全面预算管理的实施还不成熟，存在诸多缺乏，亟待完善。为推动公司更好地解决市场产生的各种开展压力，公 司必须提高全面预算管理的实际效果，使企业能够稳健开展，逐步提高竞争力。根据以上分析，公司实施全面预算管理 具有现实意义，需要采取具体措施促进企业开展战略的制定和工作任务的规范化。 一、全面预算管理内容分析 （一）全面预算管理理念 全面预算管理包括企业运营的所有领域。根据本钱预算，明确既定目标，化解指标值，对生产经营全过程进行基 本监控、分析和调整。协助公司构建现代企业制度，充分利用资源，提高管理能力，提高竞争力，完成企业价值评估， 实现利润最大化。“综合预算”不同于“财务计划，是一种较为系统的管理方案，是企业本钱控制的重要保障，是“经营目 标”“规章制度标准”“经营义务”和“处分依据”的总和。它在促进开展战略的完成以及资产和人力资源管理等各种资源的配置 中发挥着关键作用。全面预算管理使公司能够随时随地监控整体业务流程目标的进度，并操纵各种本钱、现金流和盈利 能力可预测的分析。 （二）全面预算管理的特点 全面预算管理是一种新的企业管理方法。公司与全面预算管理制度无缝衔接，确保公司管理决策的合理性和有效 性。就社会性而言，全面预算管理是一项优秀的管理方案，是公司开展内控管理的一种方式。合理、系统，保证中短期 计划的衔接。除此之外，综合预算是一种现代管理方案，也可用于确定公司的开展目标和利润任务，通过这种方法，可 以确保企业在白热化的行业竞争中规避风险，促进了公司的开展。公司还需要确定自己的优势和劣势，以应对当今不断 变化的市场环境，最大化企业经济，使企业实现可持续开展目标。 （三）全面预算管理的内容 为了确保公司的财务管理，使公司实现开展目标，企业可以通过全面预算管理，将公司的现有资源充分利用起来。 全面预算管理的本质是利用加速交易、股权融资、转型开展等主题活动来实现公司的经营目标。全面预算管理内容很常 见，涵盖多个业务层面，包括预算数据。经公司批准后，发布预算数据，形成各部门预算报表，反映在预算体系中。还 包括营业利润表、资本损益表、生产本钱表、管理费用表等。 （四）全面预算管理基本流程 全面预算管理的实施应按一定的顺序进行，在我国实施全面预算管理的企业，一般按以下顺序进行：年度目标的 提出——制定开展计划——预算准备——预算状况报告——预算执行——审查——公司领导层做出决定——发布预算 ——整合到预算系统中——监督和执行——执行季度或年度评估。在公司按照规定的工作流程中，本钱管理更加专业、 科学。 二、全面预算管理的重要性 全面预算管理要整合资源、优秀人才、资产、信息内容等，完成公司网络资源的充分利用和开展战略的协调，有 效分配管理权限和绩效考核，更能反映实际需要，为企业的经营状况和开展战略的实施提供更快的应用。 （一）有利于落^企业战略计划 细化战略规划，实现公司战略目标，是公司科学有效经营的最终目标。尽管企业战略计划的合理实施可以帮助企 业将其自然资源集中在重要的日常任务上，但战略计划通常相对广泛和抽象。这时，通过绩效系统地将公司与员工联系 起来，是战略计划是否正在实现的重要表达。公司高级管理人员的主要职责之一是明确公司开展的方向和目标。在关键 时刻，为实现这一总体目标，制定重要、适当的开展战略。开展战略本钱预算是比拟粗略的本钱预算，对开展战略进行 展示和定量分析，直接显示的信息就是完成开展战略计划所需的资金和优秀人才总数。确保公司预算执行与业务流程指 导在同一个全过程中完成，本钱预算得到合理监督，公司业务流程高效盈利。 （二）有利于实现企业短期财务目标 全面预算计划包括有关收入、本钱和支出的局部。根据全面预算管理的完成情况，可以加强本钱管理，增加收入, 减少开支，降低企业的运营本钱。实施本钱预算监督还可以识别未知的机遇和挑战，协助企业灵活调整战略开展规划， 将企业战略管理的适应性提升到更高水平。为了更好地完成企业财务的短期开展目标以及总体开展战略，解决企业可能 发生的财务风险，公司必须实施全面预算管理。 三、我国全面预算管理现状及问题 在西方，全面预算管理被企业广泛采用，已成为企业管理的重要组成局部。由于我国社会开展的种种原因和特殊 性，40年前，我国引进了一些优秀的方法和工作经验，全面预算管理逐渐被中国企业理解和应用。20