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第四章 工程方案;第一节 工程方案概述;工程方案。工程方案是工程组织依据工程目标的规定，对工程实施工作进行的各项活动做出周密安排。工程方案围绕工程目标的完成系统地确定工程的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证工程能够在合理的工期内，用尽可能低的本钱和尽可能高的质量完成;工程方案的目的及作用; ①可以确立工程组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 ②促进工程组成员及工程托付人和治理部门之间的交流与沟通 ③可以使工程组成员明确??己的奋斗目标、完成目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录工程范围变化的根底 ⑤可以了解结合部在那里 ⑥可以把表达性汇报的需要喊少到最低量; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;工程基准方案。工程基准方案是工程在最初启动时订出的方案，也即初始拟定的方案 工程基线。工程基线是特指工程的标准、应用标准、进度指标、本钱指标，以及人员和其他资源使用指标等;第二节 工程方案的形式与内容 ;(3)滚动方案，滚动方案意味着用滚动的方法对可预见的将来逐渐制定详细方案，随着工程的推动，分阶段地重仿自上而下方案制定过程中所定的进度和预算 ;滚动方案的制定是在已经编制出的工程方案根底上，再经过一阶段〔如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期〕，依据变化了的工程环境和方案实际执行情况，从确保完成工程目标出发，对原工程方案进行主动调整。 ;;(1)工作方案;(2)人员组织方案;土建组; ② 职责分工说明式——规章制度式。 ;〔3〕设备采购供给方案 ;所需设备 ; ② 得到设备需要的时间 ;〔4〕其他资源供给方案。 ;〔5〕变更操作方案。 ; ② 状态汇报方案。 ;本钱操作方案 ;〔8〕文件操作方案 ;〔10〕支持方案 ;② 培训支持方案 ;第三节 工程方案过程;二.工程方案过程的步骤;产品A;〔3〕建立逻辑关系图 ;第四节 工程方案工具;〔l〕WBS图的层次 ;WBS图的根本层次 ;〔2〕WBS的编码 ;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来 ;包含预算和责任者的WBS图 ;〔3〕WBS的制定; ④ 责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机构或治理人员。 ;二、线性责任图;销售汇报系统工程责任矩阵