《企业集团财务共享模式的问题及优化【案例分析】15000字》.docxVIP

介皿集团财务共享模式的问题及优化目录 TOC \o 1-5 \h \z 1弓I言1 \o Current Document L1财务共享中心相关概念1 \o Current Document L2财务共享的背景1 \o Current Document 2财务共享中心现状描述4 \o Current Document 我国企业财务共享服务中心的产生4 \o Current Document 我国企业财务共享服务中心的开展4 \o Current Document 我国企业财务共享服务中心的类型定位5 \o Current Document 3财务共享中心存在问题及原因7 \o Current Document 核心业务的准确性与真实性有待提高7 \o Current Document 信息化水平有待提高7 \o Current Document 员工开展不明确8 \o Current Document 企业盲目跟风8 \o Current Document 4复星集团财务共享中心案例分析9 \o Current Document 复星集团财务共享中心概况9 \o Current Document 复星集团财务共享中心的开展历程9 \o Current Document 复星集团实行财务共享的背景10 \o Current Document 复星集团财务共享的模式研究12 \o Current Document 复星集团财务共享存在的问题15 \o Current Document 5财务共享服务中心优化方案18 \o Current Document 财务共享信息平台的优化18 \o Current Document 财务共享流程的优化19 \o Current Document 财务共享人员管理的优化20 \o Current Document 财务共享中心带来的启示21 \o Current Document 参考文献22 员工开展不明确 大多数的财务共享中心还是沿用原来传统企业财务部门的岗位安排，例如出纳、 总账等等，凸显不出财务共享带来的企业财务转型。大多数的员工只能做自己岗位的 事情，无法体验整个财务流程的运转，没方法上升到管理会计的地步。大多数的财务 共享中心还没有明确的轮岗制度，往往是进来做什么岗位，出去了还是什么岗位，只 能够培养出来大批电脑操作员，电脑分配什么任务就完成什么任务。 从整体上说，财务共享中心也没有一个完善的薪酬体系与晋升体系，员工对于自 己的前途很迷觉，每日上班只管做好自己分内的事情与世无争，工资不会有大的变化, 无法提升员工工作的积极性，这就导致了现在大多数的财务共享中心的离职率不断攀 升，如何留住员工与如何招募高素质员工的难度显著提升。其次由于员工的与世无争, 部门与部门之间的交流愈发困难，往往得不到好的沟通，无法及时发现问题解决问题, 使整体财务共享中心运营效率受损，容易发生财务风险。 企业盲目跟风 目前对于建设财务共享中心企业需要到达的规模还没有一个确切的标准，并不是 所有企业都适合通过财务共享中心集中处理会计业务来到达本钱节约的目的。财务共 享中心的前期建设是个很漫长的过程需要大量的资金及人力本钱，且只有那些会计业 务量非常大、财务人员特别多而杂的企业才能通过建设财务共享中心来到达规模效应 节约本钱，在完成创立后期也需要通过不断优化来到达增加运营效率使得真正能通过 财务共享中心节约本钱需要的时间非常长，所以对于一些规模并不那么大的集团，建 设财务共享中心带来的后果往往会适得其反。在企业规模本身就不大的情况下，大量 投入资金和人力本钱去建设财务共享中心会使得那些本应该投入运营创造利润的“活 钱”变成了 “死钱”，随着时间的推移拖垮了企业的资金链，阻碍企业在未来进行更 好的开展。目最后就算成功建立也不一定能够形成规模效应到达节约本钱的效果。 4复星集团财务共享中心案例分析 复星集团财务共享中心概况 复星集团财务共享中心（上海助群信息技术服务）成立于2016年11月 15日，注册资本为3000万元人民币，目前的办公地点在上海市杨浦区的互联宝地， 拥有员工100余名，主要由档案管理团队、资金结算团队、总账税务团队、会计处理 团队、质量控制团队、财务审核团队、信息建设团队、人力资源团队、合并报表部门 和运营管理部门十个部门组成。办公环境优越，员工年龄结构非常好平均年龄不到30 岁，多数为刚毕业的大学生，财务智能化程度非常高，拥有智能报税机器人、智能单 据柜、OCR识别等高科技财务辅助设备。是一家自我驱动型的公司，他们的目标是建 设世界一流财务共享服务中心，辅助OneFosun计划的顺利进行。 图4-1复星集团财务