兵团项目质量终身制课件.pptVIP

（3）施工图设计 施工图设计是按初步设计或技术设计的设计原则、结构方案和控制尺寸，根据建筑安装工作的需要，分期分批地编制施工详图的设计，使设计达到施工安装的要求。 4、施工准备阶段 施工准备工作的主要内容： （1）施工现场的征地、拆迁； （2）完成施工用水、电、通信、路、和场地平整等工程； （3）必须的生产、生活临时建筑工程； （4）组织建设监理和主体工程招标投标。 5、施工安装阶段 建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。 工程新开工时间是指建设工程设计文件中规定的任何一项永久工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程，以正式打桩作为正式开工日期。 铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程作为正式开工日期。 工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑或设施等的施工不算正式开工 6、生产准备阶段 工程投产前，建设单位应当做好各项生产准备工作，生产准备阶段主要工作有： （1）组建生产运行管理机构，制定有关制度和规定； （2）招收和培训生产管理人员 7、竣工验收 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。工程在投入使用前必须通过竣工验收。 竣工验收合格后，建设工程方可交付使用。 8、项目后评价 在项目建成投产后，要进行一次系统的项目后评价。通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，分析项目的实际情况与其预测情况的差距，从项目完成过程中吸取经验教训。 后评价的主要内容： （1）影响评价 （2）经济效益评价 （3）过程评价 （4）持续运营评价 四、建设工程主要管理制度 （一）项目法人责任制 为了建立投资约束机制，规范建设单位的行为，建设工程应按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制。由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。 1、项目法人组建程序 （1）项目建议书批准后，组建项目法人筹备组，负责项目法人的筹备工作； （2）在审报可行性研究报告时，同时提出项目法人的组建方案； （3）可行性研究报告批准后，正式成立项目法人。 2、项目法人的主要职责 （1）负责组建项目法人在现场的建设管理机构； （2）负责落实工程建设资金； （3）负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督； （4）负责协调项目的外部关系并负责与参与项目建设的有关各方签订合同。 （二）工程招标投标制 招标投标是市场经济体制下买卖双方的一种主要的竞争性交易方式。 推行招标投标制，是为了在建设领域形成公开、公正、公平的竞争性市场交易方式，择优选定勘察单位、设计单位、施工单位、材料、设备供应单位，提高技术和管理水平，以保证建设项目质量和工期目标，提高投资效益。 （三）建设监理制 建设监理制是我国建设项目组织管理的新模式。它是以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位，受项目法人的委托，对工程建设实施的管理。 实行建设监理，培养专业化的、高水平的建设项目管理队伍，以提高工程建设管理水平。 四、合同制 以合同对勘察、设计、监理、施工等对工程质量、工期、金额等要素进行法制管理。 三、建设工程质量管理条例 《建设工程质量管理条例》概述 （ 一）总则 1、制定条例的目的和依据 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》制定本条例。 2、调整对象和适用范围 在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理，必须遵守本条例。 3、建设工程质量责任主体 建设单位 勘察单位 设计单位 施工单位 工程监理单位 依法对建设工程质量负责。 项目建设质量终身负责制概 论十四师建设工程质量安全监督站孙宜建2014年2月23日 一、建设项目质量终身负责制 建设项目质量终身负责制 加强工程质量管理，提高建筑工程施工质量，杜绝工程质量事故，实现工程质量目标，践行项目建设各方主体的社会责任。建设项目工程质量终身负责制，是指建设项目各参建单位都要按各自的职责对其经手的工