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如何建立与实施企业培训体系（人力资源论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文14388字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何建立与实施企业培训体系 2 【正文】 2 一、培训需求的确定 3 （一）根据员工行为或工作绩效差异是否存在来确定培训 4 （二）根据绩效差异的重要性来确定培训需求 4 （三）根据培训员工是否是最佳的途径来确定培训需求 5 二、培训需求的四个层次 5 （一）战略层次 5 3．调查、收集与分析组织态度对培训是很有用的。 6 （二）组织层次 6 （三） 任务层次 8 （四） 人员层次 9 1.员工的知识结构 10 2.员工能力 11 3.员工的兴趣（爱好）、专业（专长） 11 4.员工的个性分页标题#e# 12 5．员工的年龄结构 13 6．员工的性别结构 14 三、对企业培训需求进行分析应注意的问题 14 （一）提高对企业培训需求进行分析的重视程度 14 （三）以科学的信息收集方法奠定好对培训需求进行分析的基础 16 1.观察法。 16 2.问卷法。 17 3.访谈法。 17 4.测验法。 17 四、案例分析 18 引文注释： 20 文2：如何建立与实施探究性实验教学模式 20 一、探究性实验教学的基本思路 20 二、探究性实验教学的活动形式 20 1.探究性实验教学模式激发了学生学习化学的兴趣 22 2.探究性实验教学模式提高了学生的学习能力 23 3.探究性实验教学模式有较好的适用范围 23 4.存在的问题及对策 23 参考文摘引言： 24 原创性声明（模板） 24 文章致谢（模板） 25 正文 如何建立与实施企业培训体系（人力资源论文资料） 文1：如何建立与实施企业培训体系 【正文】 培训，是人们自学校教育、社会教育之后的第三种教育方式，它通常在工作中获得。培训就是使受训人员通过有计划的、连续的系统学习而获得知识、技能、态度，乃至行为的定向改进的行为或过程，以使其能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。（注1） 成功的企业领导层都十分重视对人力资源培训的投入。他们认为，只有人力资源的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发；只有人力资源的素质得到提高，企业的素质和竞争力才会得到提高。合理开发出现有人力资源的潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力资源的总量。这对企业效益的增加和员工自身素质的提高都是非常有利的。 但企业培训现状却是不容乐观。企业把培训视为投资，由于操作不当，培训效果不好，不但不会产生激励员工、发展员工的效果，反而流于形式，浪费时间、精力和金钱。从而使得这种培训“亏本”了，难怪有人说培训成了“赔了夫人，又折兵”， 究其本质——是因为缺乏有效的培训体系。其中，对企业培训需求进行的分析不准更是缺乏有效培训体系的重要原因。 培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，这个差距就是培训需求 。对企业培训需求进行分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训，以及需要如何培训的一种活动或过程。（注2） 培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于对培训需求进行的分析的准确性。因为分析培训需求是整个培训管理活动的首要环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标。因此，研究企业的员工培训需求，对企业建立有效的培训体系具有十分重要的意义。对培训需求进行准确的分析，不仅可以保障培训工作的顺利进行，提高培训效果，而且也推动了企业培训体系长效有序地发展。 一、培训需求的确定 要不要进行培训，如何进行培训，在决定进行培训之前，管理者首先应该进行培训需求确定。从个人或组织的整体工作情况出发，确定理想状况与现有状况之间的差距，从而找出是否需要进行培训以及如何进行培训的依据。究竟哪些现象可以警示管理者需要进行员工培训呢？很明显，与绩效有直接关系的现象是最足以让管理者觉察的现象。一般说来，培训需求的确定应从以下几点来论证： （一）根据员工行为或工作绩效差异是否存在来确定培训 行为或工作绩效差异是指实际行为或工作绩效和计划的行为或工作绩效的差异。企业可以从单位生产、单位成本、安全记录、缺席率、