刘孝明高绩效团队建设与团队管理.pptVIP

五、工具管理 五、有效管理的实施原则 领导原则 1、依制奖罚、奖罚有度、公平公正 2、批评以后必须给出方向或提供指导 3、可以越权监督但不越权指挥 4、在工作上作出表率 下属原则 1、有问题及时提出，明确后坚决执行 2、可以越权汇报但不越权请示 3、在向上反馈问题的时候，必须附带解决建议 六、高效管理的九个好习惯 刘孝明实效营销培训 团队管理与工作效率提升 刘孝明 一、管理二字做何解释 管：管控——目标、标准、制度 理：理顺——方法、努力、协调 二、管理应该管什么？ 管人：努力、纪律、情绪、技能 引导、培育、监控、鞭策、组织、协调 管事：计划、进度、达标程度、排序组合 制度、标准、流程、方法规划、计划 管物：物品与工具 管任务：目标与进度 三、管理的实施基础——团队建设的五项修炼 第一项修炼：职场流程建设 为什么招人难、留人难？ 职场流程建设的核心：让员工产生信心产生希望 面试触动 入职面谈 偏离沟通 离职规范 第二项修炼：团队理念建设 为什么有的团队很懒散？ 军队招人：为了什么而打战？ 我们需要什么样的工作观？ 千里马的故事 操作方法：开大会、权榜样 传销 诉苦会 第三项修炼：团队氛围建设 某大区经理的述职 工作氛围与生活氛围 严肃认真 温馨协作 群策群力 第四项修炼：团队作风建设 楚云飞的感叹 我们需要什么样的团队作风？ 团队作风来自于领导的工作习惯！ 第五项修炼：团队素养建设 员工能力重要还是努力重要 员工素养怎么提升？ 建立学习总结的机制与小组PK的习惯 四、团队管理最重要的五大版块及管理策略 好好的人为什么要管呢？ 因为 人的目标需要激励 人的能力需要提升 人的惰性需要监控 人的贪婪需要制约 人的心态需要调整 团队管理重点应该管什么呢？ 一、行政管理 二、技能管理 三、目标管理 四、思想管理 刘孝明实效营销培训