创业的商业计划指导书.pptVIP

2.01 一般描述： “本公司位于……”然后在后面写上地址、电话和联系人 2.02 业务的性质：概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。例如：“本公司设计、制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。接着应该对相应的产品或服务作一简要描述。 2.03 业务发展历史：介绍公司成立于何时，第一次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪些重要阶段等等。这部分尽量不要超过一页，最长不能超过两页。 2.04 业务展望：可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。这部分在篇幅上可长可短。如：“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另一种同类产品”。这样的描述简明而又切合主题。 2.05 独特之处：给风险投资人的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特、产品或服务独特、生产过程独特、有独特的金融基础等等，所有这些都可以囊括在内。正是因为独特性的存在才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本公司。因此，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该在这一节中列出。 2.06 产品或服务：如果公司有好几种产品或服务，那么最好分成几个独立的小段进行描述。内容包括每一个产品的价格、价格形成基础、毛利及利润总额等。风险投资人通常会问：该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势？定价如此之高是不是因为你能抵御来自降价方面的压力？你必须对此要有所准备。 2.07 产品的消费者或购买者：详细介绍公司产品的主要消费者。内容包括：哪些人使用该产品，其使用目的是什么以及为什么他们会购买本公司的产品或服务。他们购买你的产品是否只是因为价格，还是因为其他方面的考虑？在这部分还需要列出本公司产品的前三名主要主顾、价值和他们各自购买的数量。这可以用分栏的形式来作，第一栏是公司，第二栏是价值，第三栏是购买的数量。当风险投资人对本公司表现更加浓厚的兴趣时，也可以将全部顾客名单都列出来。 2.08 行业或市场：在这里主要对产品市场作出描述。包括：总的市场价值、成长的速度、对产品或服务的总的需求等。市场规模的前景预测。你可以用这样的表格的形式： 年份 行业销售额 增长率％ 第一年实际值 100 000 000 …… 去年实际值 120 000 000 20 今年计划值（预测） 150 000 000 25 明年计划值（预测） 200 000 000 33 后年计划值（预测） 280 000 000 40 注意：在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成产品市场容量来描述 2.09 竞争：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。包括： ★ 竞争对手的市场份额 ★竞争对手的年销售量与销售金额 ★ 竞争对手的财务实力 ★ 本公司产品与竞争产品相比所具有的优势和劣势 ★ 潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时 2.10 营销：主要描述产品销售过程和分销渠道。即： ★ 产品是如何出厂并到达最终消费者手中的？ ★ 公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售？ ★ 有哪些零售商和中间商参入了产品销售过程？ ★ 风险企业与中间商的关系如何？ 2.11 生产：主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍，包括对产品销售成本构成的分析。 2.12 生产特征：主要包括以下几个问题： ★ 产品的生产过程及生产工艺复杂与否？是否需要员工有特殊的生产技能？ ★ 生产过程中哪几个环节最为关键？ ★ 生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种？哪一种或哪几种最为关键？ ★ 产品实际附加值有多高？等等。 2.13 供应商：一般可以用分栏式的表格形式列出3－4家最大的供应商及他们所供应的东西。第一栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。风险投资人会用清单联络供应商加以验证。 2.14 转包商：说明的内容包括： ☆ 转包商名单、协作金额 ☆ 转包商名称、地址及联系电话。 2.15 设备：主要内容包括： ☆ 详细介绍公司已有或打算购买的主要设备； ☆ 概要说明固定资产总额及可变现价值； ☆ 说明使用现有设备能达到的产值和产量； ☆ 设备采购周期。 风险投资人需要通过此部分了解公司设备采购的难度、设备的复杂程度和