国有企业如何应对中层危机（经济学论文资料）.doc

国有企业如何应对中层危机（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8997字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国有企业如何应对中层危机 2 一、什么是中层危机 2 二、目前国有企业出现中层危机的原因 3 三、加强对国有企业中层管理者的管理的几点建议 4 1.选拔、招聘合适的人到适合的岗位 5 文2：危机火烧连营企业如何应对 9 1、明星广告代言危机 11 2、产品供应链危机 11 3、宣传失真危机 11 三大招式抵御连锁危机 12 第一招　坦诚沟通　分野责任 12 第二招：借势用力 化危为机 13 第三、迎合舆论　祭出新招 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 国有企业如何应对中层危机（经济学论文资料） 文1：国有企业如何应对中层危机 决胜未来，赢在中层！——《赢在中层》一书的畅销，使得中层管理者在企业中的重要作用得到社会的普遍关注。 企业中层管理者是指从事联结垂直性相关团体的活动，并对本部门工作承担责任的企业成员，(Pugl等，1968)。在我国，国有经济在国民经济中发挥着主导作用，许多大型国有企业处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和领域，在产业发展中处于主导的地位。人才是国有企业的宝贵资源。高素质人才奇缺是当代中国不得不面临的挑战，有调查显示，中高层经理人的流动率及薪酬上涨幅度偏高，表明他们是目前人才市场上最活跃的群体。 一、什么是中层危机 “中层危机”，一般是指中层因与高层的矛盾而产生的流失或长期无法晋升，并因此对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。目前，中国企业高层面临的困难，主要就是人才和团队的选用问题，而其中又以合格中层的缺失最严重。 中层危机主要分为以下两种类型： 1.缺失危机——是指企业在外部找不到人，内部也没有合适的人。 2.管理危机——是指用不好人，留不住人。中层管理人员是企业发展壮大的核心力量，在组织中，中层管理人员处于上有领导，下有员工，承上启下的核心位置，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通作用。因此，中层管理者承担着很大的工作压力。虽然压力可以转化为激励和动力，但如果长期处于压力过大的状况，就会降低人们的工作效率、影响人们的身心健康，产生管理危机。 大型国有企业的中层管理人员工作压力现状与以往研究及人们传统思想认为的情况有很大不同。以往人们认为，由于体制问题，与民营和外企相比，国有企业属于铁饭碗，企业环境不可能创造一个富有挑战性的工作环境，因此，国有企业的人工作量小、工作时间固定、被辞退的可能性几乎没有，他们基本没什么工作压力。那么，是什么导致了目前国企的中层管理人员工作压力变大、进而产生中层危机的呢? 二、目前国有企业出现中层危机的原因 1.国家政策法规的影响。从上世纪九十年代开始，我国国有企业改革的步伐越来越大，国企不再是铁饭碗，改革带来更大的工作量和不稳定性。作为企业的中层管理人员，既要承担大量的具体业务工作，又要担负起管理责任，他们的发展与企业的发展息息相关，企业的改革对他们产生的压力是最大的。 2.社会经济环境的影响。我国的经济飞速发展，国有企业以外其他人的收入开始逐步提高，国企的相对优势逐渐减少。国企改革改变了利润分配制度，企业员工尤其是管理者的收入要与工作任务完成情况和企业经济效益挂钩，在企业工资序列中，中层管理人员的工资往往具有最大的浮动，由此带给中层管理者很大的压力。 3.技术环境的影响。我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、国内竞争国际化的复杂多变形势，随着社会主义市场经济的深入发展，技术革新成为企业生存的制胜法宝。国际上企业管理技术、生产技术和营销技术的不断革新冲击着国有企业，这些技术的提高，使得企业减员增效成为可能，现代企业多趋向成为“学习型组织”，需要的是“知识型员工”，当然更需要“知识型管理人员”。因此，要成为现代社会中的就业强者，必须有过人之处，一技之长。国有企业也不例外，企业领导者对员工尤其是中层管理者提出了更高的标准，要求中层管理者们不断提高自身技能。 4.企业管理水平的影响。企业高管缺乏正确的权力观。他们往往把生产经营的自主权当作个人权力进行支配，把中层管理者当作雇佣者，轻则训斥，重则任意免职，使中层管理者时时处于谨言慎行的境地。企业高管对本应由中层管理者正常行使的职权越权干涉，使一些本应充分履行职责的中层管理者处于“有职无权”的状况，影响了其作用的发挥。 对中层管理者重提拔