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是否有所遗漏       彼此间的关联性       考虑因果关系 (3)根据事实加以分析思考: 选择适当的分析方法       综合归纳分析       5W2H —Why —When —Where —Who —How —How much 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法(程序) 创造力的发挥       具体明确       确认工作程序 (4)您订具体可行方案: 参考相关者的建议       让部属共同参与       从执行者的立场思考 将计划实行日程列出时间表 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法(程序) 是否符合目标 (5)健全的判断: 就效能的角度分析       相关者及单位可否配合 时间是否适当 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法(程序) 效能 效率 做对的事 把事做对 方向 方法 创造 避免 积极 消极 宏观 微观 结果 过程 功劳 苦劳 直觉→经验→事实→理念 善于计划+善于实行=善于工作 各部门可根据今年经营目标作好分析及安排。 3、管理技巧 / 时间管理 首先申明,总是在“救火”,表明你的时间管理已很成问题。   除了“六点优先工作制”外,下列几个“时间管理”的观念可能会 帮助您尽快从“救火队员”的困境中解脱出来。 “汝欲学写诗,功夫在诗外”。让我们好好修炼下列这些“诗外功夫“, 用以从根本上处理好“紧急事务”。 3、管理技巧 / 时间管理 不紧急,但重要的事情 B A 紧急,重要的事情 不紧急,也不重要的事情 C D 紧急,但不重要的事情 比较事情的“紧急度”和“重要度”,可将事情划分为A、B、C、D四类: A、比如救火等。 B、比如学习、做计划、培训下层、思考等。 C、比如打发光阴的闲事,没有生产力的事情。 D、比如闲来无事,为“三缺一”(打麻将、打扑克)而紧急召唤你。 3、管理技巧 / 时间管理 处理原则是: 先做A,再做B,尽量放弃做C,并尽量少C发生,D虽然该做, 但要学会说“NO”。如果同时有几件事情都很紧急,当然先做重要 的事情,尤其是核心重要的。考虑事情程度或优先顺序的最简单的 方法是: 比较一下不做或不能按时做好这些事时,看看哪件事的后果更 严重些。后果严重的显然要先做。 3、管理技巧 / 时间管理 (2) 但是,比做 “紧急重要的事情”

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