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1、PDCA循环管理模式在日常工作中的运用 工作计划 责任人 进度 检查标准 检查者 管理办法 迎新年卫生大检查 王×× 12.15 （1）洁净程度：用白毛巾擦拭无污渍 李×× 1、3月14日初次验收发现不符合，需要立即改善 A组负责大堂卫生 李×× … （2）绿化树无死叶，无臭味 陈×× 2、符合要求的应保持 B组负责厨房卫生 　 … （3）道路畅通 　 3、领导成员要考虑是否再添置喜庆衬托物 C组负责店外饰品安装 　 … （4）标志清晰，无破损 　 　 D组负责后勤辖区 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ×××店12月份工作计划展开表 三、案例： ×××店12月份店庆卫生检查记录表 检查项类 优 一般 差 现状 原因及改善建议 1、绿色植物 ∨ 根部有异味 花肥添加过量，建议往后按时按量 案例 点 评 从卫生检查这单一的个案讲，只是在12月15日前要完成一次常规性卫生整顿，但从工作管理要项说，从上面图表可以看出5W2H的管理因子的存在。这种策划被采用于工作中，不仅是表现在能合理分配资源，统一行动步骤，更重要的是通过检查达到知道了往后改善的方向。 2、PDCA循环管理模式在教育培训中的运用 ×××公司2006年度“金牌主管”培训计划 类别 培训主题 时间 讲师 学以致用 检测评估 创新 1、创作灵感与偿试创作 ××× 张×× 1、创新竞赛/月/内部 1、请公司技术部门支持 　 2、创新比武/季/公司 2、顾客不断不是叫改进 能力 2、创新激励法则 ××× 周×× 　 多次激励措施有无施设 　 3、…… ××× 李×× 　 　 管理 1、危机攻关学 ××× 杨×× 模拟场景 证明事是 技术 2、流程改造与优化 ××× 何×× 　 改善后效果比较 团队 1、效率与效果关系讲座 ××× 陈×× 　 　 塑造 2、团队精神培训 ××× 张×× 　 　 个人 　 　 　 　 　 魅力 1、个人性格与管理风格的建设 ××× 杨×× 　 　 养成 　 　 　 　 　 2、有计划性的进行知识经验的积累要比猴子捡玉 米要强 做什么？ 为什么做？ 谁来做？ 怎样做 什么时候做？ 如何保证活动的延续 1、透视这张培训计划表，从中我们要明白的 点 评 3、PDCA循环管理模式在职业生涯管理中的运用 张××个人素质提升计划（短期目标） 第一阶段目标：成为优秀的技术型人才（1年） 第二阶段目标：成为优秀的中层管理人才（1年） 第三阶段目标：成为合格的经理（2年） 第四阶段目标：成为优秀职业经理人（3~4年） 终极目标：成为优秀的职业经理人（四年） 制作 ： 2006年3月1日 PDCA管理循环 ……每个公司的发展都是一个又一个的PDCA循环过程 ……每个人的成长同样也是一个又一个的PDCA循环 计 划 (管理人員) 实 施 (作業人員) 检 核 (管理检验人员) 行 动 (管理人員) P D C A PDCA管理循环是追求持续改善的工具 计划展开 付诸行动 经常检讨 改善行动 落实预防改正功效 PDCA来源 最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下： P（Plan）----------计划； D（Do)--------------执行； C（Check)-------- -检查； A（Action)----------行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运 转的基本方法，其实施需要搜集大量数据 资料，并综合运用各种管理技术和方法。 如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历 以下4个阶段、8个步骤。 PDCA循环的四个明显特点 一、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 PDCA循环的四个明显特点 二、大环带小环 如果把整个企业的工作作为一个大 的PDCA循环，那么各个部门、小 组还有各自小的PDCA循环，就像一 个行星轮系一样，大环带动小环，一 级带一级，有机地构成一个运转的体 系。 大循环套小循环 PDCA循环的四个明显特点 三、阶梯式上升? PDCA循环不是在同一水平上循环， 每循环一次，就解决一部分问题，取