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清扫将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。 目的 1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。 2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。 3、发现脏污问题，及时解决。 4、杜绝污染源。 做法 洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。 举例说明 方法 建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表 清 扫 清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。 7S 清扫的同时别忘了给它做点检！ 你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？ ？ ？ ？ 清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。 目的 1、将清扫工作细微化、洁净化。 2、进一步发现改善点。 做法 1、日送检，将清洁点用标签标示。 2、减少不良标签，达到清洁目标。 3、评比竞赛，相互推进 举例说明 效果 ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 ●现场时刻保持美观状态 ●维持前3S的效果  清 洁 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。 7S 採購、倉庫、生管TS培訓教材 7.4 採購 7.4.1 採購過程 組織應確保採購的產品符合規定的採購要求。對供方及採購產品的控制類型和程度，應取決于所採購產品對隨後的產品實現或最終產品的影響。 組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力來評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重新評價的準則。評價結果及評價所引起的必要措施的記錄應予以保持。 TS16949條款要求 注1：上述採購產品包括所有影響顧客要求的產品和服務，例如：分總成、排序、挑 選、返工和校準服務。 注2：當有與供應商相關的兼併、收購或聯營的關係時，組織應當驗證供應商質量管理 體系的延續性及其有效性。 展開說明 1.供應商的選擇及評價 1）選擇新供應商的條件可從六個方面考慮：是否有足夠的生產經驗？是否有足生產 能力？是否有準時交付的能力？是否有足夠的技術力量和熟練員工？是否適當價 格？是否有比較全面的質量管理體系？ 2）選擇之後的工作就是評價審查供應商，從兩個方面對供應商進行審查，先進行書 面審查，由採購部門向供應商提出書面審查要求，要求供應商提供品質合約書、 採購合約書、不使用環境有害物質保證書等文件給品保部與運籌課做書面審查， 這些文件交由品保部及運籌課進行書面審查，只有這些文件審查合格后方可進行 實地審查。供應商應提供之文件請參考「供應商書面審查要求表」 3）新供應商於書面審查通過后，由運籌課向供應商提出至供應廠商做實地審查，并 協同品保部等相關單位評鑑供應廠商之設備規模、品質管制、管理能力及作業方 式等、并填寫於「供應商查核表」，運籌課應將調查評鑑之「供應商查核表」加 以存檔，以利調閱，「供應商查核表」及相關資料運籌課至少需保存三年。這 個是台北新增的要求 2.對供應商的控制要點 1）依據產品的類別及供應商產品對公司產品的質量影響程度進行分級控制，可將供應商分為重要原物料供應商及一般原物料供應商，并針對不同的等級實施不同的評鑒方法，這在我們的年度供應商審核計畫中可以有所體現例如重要原物料的供應商必須採取書面審查及實地審查的方式進行評鑒，而一般原物料且距離較遠的供應商可採取書面審查的方式展開。 2）當供應商處有變動如生產場地的遷移，連續三個月供應商考核為C或C以下，由於產品失效而引起的重大客訴，連續一年沒有往來的供應商，合併、收購或加盟