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公司员工招聘管理制度 第一节 招聘政策 招聘工作原则： 一、公开平等竞争原则。杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 二、考用一致的原则。考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 三、择优录取原则。 四、招聘程序规范化原则。 招聘方式： 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部员工的优化配置与合理使用的途径，另一方面使得员工有机会获得自己满意的工作岗位。 外部招聘。可采取广告、参加招聘会、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 人力资源竞争手段： 一、建立具有竞争力的薪酬和激励机制来吸引人力资本。 二、提供更多的培训和提升的机会。 三、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 招募需求的确定： 一、缺员的补充。因员工异动，按规定编制需予补充。如因员工调动、晋升、业绩不佳离职等原因。 二、突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需特殊技能人员。如突然变革环节、或上新系统等。 三、扩大编制。因公司发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。 四、新规划事业。因公司业务发展，设置新的机构或创办新的事业。 五、储备人才。为了实现公司的目标，需储备一定数量的各类专门人才。 第二节 招募与甄选 招募程序： 一、招聘需求申报： 各用人单位向人力资源管理部门递交《员工需求申报表》，如系新岗位需