企业竞争模拟.ppt

我们利用生产工具的方法就是一个数一个数的试，我们只能尽可能将机器使用最大化，这样不仅浪费时间，而且也无法保证所得的结果是最优产量。直到比赛结束，我们也没有利用工具计算出最准确的产量。这是我们的遗憾。 收获 企业竞争模拟，让我们将理论知识与实践相结合，更加知道了自己的不足，使我们第一次接触到商业的基本规则，在管理实践模拟中我们有机会亲身体验一次商业实战、感受决策魅力的平台既有竞争性和趣味性同时也体现了决策的知识性。提高了对公司运作各个环节整体配合的感悟。 培养了我们今后成为管理者必备的素质，开拓了我们的战略思维、商业敏锐度、信息/数据分析能力、人际沟通能力 、竞争意识、团队精神、责任感与毅力，让我们对以后的工作有了清楚的认识。 定价反思 第三部分 理论分析以及定价原则 定价是决策过程中重要的一个环节，定价太低会造成大量订货，意味着产品买亏了，这期卖亏，下期也会卖亏，从而造成一定程度的资金流失，也是后期资金流断的一个原因之一。 定价太高，会导致大量库存，库存积累了大量资金，从而影响资金流转，也是导致资金流断的主要原因之一。但是做到理想状态是很难的，目前认为，少量库存会好一些。 高价格，库存增多。13期后，资金流断了。 每个产品都是有生命周期的，在前几期，我们可以通过产品的研发提高等级从而较高的定价，但是，到最后一到两期，我们必须进行降价。所以，在整个决策的整个过程中，我们必须对产品的生命周期进行分析，从而定比较适合的价格。 产品价格的影响因素 本期市场供货量 市场库存 市场订货 广告 促销 产品等级 市场消息 产品的价格敏感系数 竞争对手的影响等 一般做法是，确定出本期所有影响需求的因素与上期相比发生的变化，在上期的需求量上做出调整，确定出本期实际需求量，然后通过产品的价格敏感系数对供货量和实际需求量之间的差量进行调整，进而在上期价格的基础上确定本期的价格。 广告促销 运营规则：广告具有长期影响且针对产品，促销的作用只影响到本期且针对市场。 广告促销是影响需求量的主要因素之一，广告作用于产品，促销作用于市场。一般的做法是，前期大量且平均的增加，接下来的三期少量增加或不变，最后一或两期少量减少广告，相对多的增加促销，这主要是考虑到广告影响有滞后作用，其影响范围是三期，同样的资金投入量，当期的影响可能促销要比广告的大。 * * * * * * 企业竞争模拟 我们的小组 CEO 姓名 张凯 王德富 戚帅 任冰 专业 企业管理 企业诊断 企业管理 人力资源管理 我们公司的成员不特别，只是三个专业的人集到一起，也许思维会碰撞出些不一样的 企业竞争模拟 虚拟的企业竞争模式，灵活的知识应用， 在实践中创新，在竞争中感悟。 评 分 标 准 实际评分标准：利润、市场 本公司失败的主要原因 企业经营时间序列数据 期数 人数 机器 成本(k) 收入(k) 利润(k) 现金(k) 债务(k) 净资产(k) 评分 1 150 100 2893 2785 -107 3065 950 11778 0.000 2 150 100 3045 2785 -260 3128 900 11518 0.000 3 150 100 3047 2785 -262 3188 850 11256 0.000 4 150 100 3049 2785 -264 3246 800 10992 0.000 5 150 100 3052 2785 -266 3302 750 10726 0.000 6 150 100 3054 2785 -269 3356 700 10457 0.000 7 150 100 3056 2785 -271 3407 650 10186 0.000 8 150 100 3058 2785 -273 3456 600 9913 0.000 9 218 100 3513 3360 -153 2907 4906 9760 0.248 10 239 160 1209 262 -947 32 4639 8813 -0.343 11 231 162 6058 524