仓储物流部工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓储物流部工作计划  仓储物流部工作计划  仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保  管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储存的角度给出的。现代“仓储〞不是传统意义上的“仓库〞、“仓库管理〞，而是在经济全球化与供给链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。下面是XX为您整理的，仅供大  家查阅。  一、保证业务、工作流程的顺利开展  1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装  进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。  2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严  格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，  做到数量确切，质量定好，标志明了，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。  3. 年仓库会根据当地市场的状况，合理化利用备货计  划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。  4. 仓库会依照安全、便利、俭约的原则，合理利用仓容、库  房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。  5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的购买退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原购买单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。  6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排  适合的场所，合理堆码，合理苫垫，易碎品轻拿轻放。注意  操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的  服务。  二、发货和努力提高自身的管理  1. 协调好客户定货所发货的时间操纵，与柳市仓库协调好所发货物的周期。  2. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。  3. 加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保确切无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问  题所提必答。  4. 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。  5. 努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。