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装饰公司工程经理管理制度
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建立，乐观协作其它各部门开展工作。
4、领悟、了解设计意图和预算内容，认真执行 lt; 施工把握程序 gt; ，把握工程各项细节要求， 并做好客户和工班的连接工作， 与客户进展有效沟通，切实了解客户要求，做好效劳，树立公司形
象。
5、依据施工合同要求， 合理支配人员， 组织施工， 确保按时、
按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费， 并与工班签定 lt; 班组施工协议书 gt; ， 交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关工程 ( 规章制度、工程质
量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等 ) 要具体交待，严格按标准要求进呈现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做
好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、准时精确?????传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的 运作状况。
10 、负责编制具体的增减工程联系单， 做好工程款的收取和决
算工作。
11 、在施工过程中不得私自同意客户增减工程， 假设发生工程量
增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12 、有责任和义务推举一班及施工人员。
13 、乐观参与培训，努力提高自己的业务水平和工作力量。
14 、关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15 、施工过程中， 要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16 、每天坚持记好 lt; 施工日记 gt; ，认真填写 lt; 施工质量
把握程序 gt; 。
17 、准时完成上级交办的其它工作。
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