成本会计—第4章辅助生产费用的核算.pptVIP

二、辅助生产车间提供的是电、水、蒸汽等产品或劳务 对外分配：在辅助生产车间以外的车间、部门进行分配。 交互分配：在各辅助生产车间之间进行分配。 公式： 辅助生产对外应分配的费用 = 辅助生产车间初始费用 +交互分配转入费用 – 交互分配转出费用 方法： 1、直接分配法；2、顺序分配法；3、交互分配法 4、代数分配法；5、计划成本分配法。 第二十七页，共七十八页。 1、直接分配法 （1）概念：将辅助生产车间发生的费用直接在辅助生产车间以外的各受益部门进行分配，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 （2）分配标准——根据各外部车间、部门的受益数量进行分配。 （3）分配步骤： A．设置“辅助生产费用分配表” B．确定待分配的辅助生产费用 C．确定辅助生产车间以外的各车间、部门的收益数量 D．计算费用分配率 E．确定辅助生产车间以外的各车间、部门应分得的辅助生产费用 F.编制会计凭证、登记账簿 第二十八页，共七十八页。 辅助生产车间 待分配费用 供应辅助生产以外单位的劳务数量 单位成本 （分配率） 基本生产—XX 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构 合计 耗 用 量 分配 金额 耗 用 量 分配 金额 耗 用 量 分配 金额 耗 用 量 分配 金额 供电 供水 合计 辅助生产费用分配表 XX年XX月XX日 方法1：直接分配法 第二十九页，共七十八页。 直接分配法——费用分配率的计算 分配率 = 待分配辅助生产费用 / （辅助生产劳务或产品总量 – 内部辅助生产劳务或产品耗用总量） 第三十页，共七十八页。 直接分配法——会计分录 借：基本生产成本——XX 制造费用—基本生产车间 管理费用 销售费用 贷：辅助生产成本—XX 第三十一页，共七十八页。 1、直接分配法 （4）优缺点： 优点：计算比较简便。 缺点：分配结果不准确。 （5）适用范围： 辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。 第三十二页，共七十八页。 直接分配法——应用举例 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为2 065元，供电车间本月发生费用4 740元。各辅助生产车间供应产品或劳务的数量如下表。 受益单位 耗水（立方米） 耗电（度） 基本生产——丙产品 10 300 基本生产车间一般耗费 20 500 8 000 辅助生 产车间 供电 10 000 供水 3 000 行政管理部门 8 000 1 200 专设销售机构 2 800 500 合计 41 300 23 000 第三十三页，共七十八页。 计算 对辅助生产车间之外的部门供应产品或劳务的数量 供水 = 41 300 – 10 000 = 31 300 立方米 供电 = 23 000 – 3 000 = 20 000 度 分配率 水费分配率 = 待分配辅助生产费用 / （辅助生产劳务或产品总量 – 内部辅助生产劳务或产品耗用总量） = 2 065 / 31 300 = 0.066 电费分配率 = 待分配辅助生产费用 / （辅助生产劳务或产品总量 – 内部辅助生产劳务或产品耗用总量） = 4 740 / 20 000 = 0.237 第三十四页，共七十八页。 辅助生产车间 待分配费用 供应辅助生产以外单位的劳务数量 单位成本 （分配率） 基本生产—XX 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构 合计 耗 用 量 分配 金额 耗 用 量 分配 金额 耗 用 量 分配 金额 耗 用 量 分配 金额 供水 2 065 31300 立方 0.066 20500 立方 1353 8000 立方 528 2800 立方 184 2065 供电 4 740 20000 度 0.237 10300 度 2441.1 8000 度 1896 1200 度 284.4 500 度 118.5 4740 合计 6 805 2441.1 3249 812.4 302.5 6805 辅助生产费用分配表 XX年XX月XX日 第三十五页，共七十八页。 会计分录 借：基本生产成本——丙产品 2 441.10 制造费用—基本生产车间 3 249 管理费用