管理学多选题3.docx

管理学基础(3) 根据拉*柯*戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ ） A 主要目标 B 综合目标 C 并行目标 D 次要目标 目标分解过程中应该注意（ ） A 目标体系有严密的逻辑关系 B 鼓励员工积极参与 C 要突出重点目标 D 目标分解后要进行严格的审批 组织的战略远景包括以下内容（ ） A 经营目标 B 经营理念 C 企业宗旨 D 企业资源 确定组织的宗旨应避免（ ） Ａ语言脢涩 Ｂ表述过长 Ｃ狭窄 Ｄ空泛５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（ ） Ａ目标 Ｂ宗旨 Ｃ计划 Ｄ目的 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（ ） Ａ改产在产业结构中的地位 Ｂ该产业是否具有吸引力 Ｃ该产业是否拥有优势资源 Ｄ该产业的盈利能力 目标管理注重结果，所以，对部门 个人的目标的执行情况必须进行（ ） A 自我评定 B 领导审评 C 小组考核 D 群众评议 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如( ) A 管理效率提高了 B 组织结构设计更加合理 C 员工主动参与目标设立 D 有效地监督与控制９.组织对外部环境进行分析的目的是（ ） Ａ发现组织具有的优势 Ｂ寻找组织的发展机会 Ｃ避开存在的威胁 Ｄ发现组织现有的劣势 １０.组织的总体战略主要有下列几种类型（ ） Ａ规模型战略 Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略 Ｄ发展型战略１１.密集型发展战略的优点表现在（ ） Ａ经营目标集中 Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益 Ｄ对环境变化的适应能力强１２.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ） Ａ前向一体化战略 Ｂ后向一体化战略 Ｃ多维一体化战略 Ｄ多元一体化战略１３.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。 Ａ生产系统 Ｂ产品的核心技术 Ｃ顾客基础 Ｄ销售渠道 １４.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ） Ａ关联多元化 Ｂ同心多元化 Ｃ无关联多元化 Ｄ复合多元化 １５.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ ） Ａ成本领先战略 Ｂ多元化战略 Ｃ差异化战略 Ｄ集中化战略 16 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（ ） A 战术性决策 B 策略性决策 C 战略性决策 D 业务性决策 按照决策的重要程度不同，可以将其分为（ ） A 职能性决策 B 业务性决策 C 战略性决策 D 战术性决 策 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ） A 职能性决策 B 业务性决策 C 战术性决策 D 日常管理决策 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ）A 确定型决策 B 程序化决策 C 风险型决策 D 不确定型 决策 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ ） A 群体决策中责任模糊 B 群体决策方案更容易被接受C 群体决策效率高 D 群体决策比个人决策的精确性强