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制造业订单下滑工作总结及感悟 20xx年度XX公司工作总结 在20xx年度国内大环境并不十分理想的情况下，XX公司出现了 订单下滑，回顾20xx年，XX所做的工作及存在的问题如下： 一、20xx年度各种指标均达较好的水平。 1、全年实际产量万（包括退货，未出货回收）。 2、全年平均产速。 3、全年实际理想工时hr （全年时间8760hr）。工时利用率为%。 4、全年。 5、全年结尾料累计kg。 6、全年回收料累吨。 7、全年退货次,计码。 8、全年发生起平安事故，无重大平安事故发生。 9、全年处分违纪事件起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象 发生。 10、年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本年 度招聘离职人，目前在职人数人。 11、全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训次 12、从四月份推动5s活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所 改善。 二、主要工作及体会20xx年的管理思路重点: 1、进一步落实上级指示，按上级意图办事、求的上级的理解和支 持、2、进一步协调好部门间的协作、 3、进一步分工,把常规性的工作尽可能下放到主管去做,主要归 纳，总结和推广工作以及处理〃例外事务、〃 4、进一步完善各种规章制度，加强〃落实〃,为明年规章制度度规 范系统做准备（重点修改平安操作规程）5、建立档案资料、 6、建立与员工每日谈话制度、7、培训工作规范化、 8、团结领导班子，引导群体情绪走向互相支持、帮助。 1、听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导，以大局为重,团结协作，以把工作搞好为原那么不动摇。 与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分认 识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和开展就 不可能有局部的稳定和开展。认识到我们的所有管理目的是为了实现 公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的 指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。根据上级指 示精神，实施平安事故登记制度,环境卫生检查评比制度，安检制度。 优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺条 件并取得成效。在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示，做 到灵活性与原那么性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧适宜，以稳 为主，稳定压倒一切，在稳定中求开展，但不做“稳定”的奴隶。在 产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在具体把握上，曾 失去平衡，产量意识过强，而品质意识缺乏，出现11月份产品退货 的严重品质滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、 工务基本上能就许多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相 互配合，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把 份内工作做好，而且还能够互相帮助，互相支持，互相理解，能围绕 “把工作做好”这个纲，指出对方的缺乏，接受对方的批评。为了更 好地让各部门之间协作，在内局部工上也相应的变化，在去年基础上，我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门, 除例外事务必须经由主管外，常规性事务那么可由各级人员承当，比方 叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来 了；等等。总之，所有部门都能以大局为重，不制造矛盾，相互协作 的灵活开展工作。任何一个部门不可能孤立于其他部门之外，与其他 部门协作不好，内部必然受到干扰，而其干扰必然反过来更进一步防 碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变 干扰为指导。 2、搞好内局部工是发挥各人员积极性的基础。 本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化： (1)制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮流 倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里需要人就安排往哪里 (2)行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。平安措 施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。 (3)班长、副班长职能转变 (4)保安送餐 (5)仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。最低库存量控 制合理 从今年度的分工变化，我们意识到，合理的分工十分重要，分工 分得好，那么可以使工作协调一致。事事有人管，人人有事做，而且可 以调动广大人员的积极性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可 以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作，即去把握一个单位的 脉博，不动那么已，动那么动关键子，不走那么已，走那么走关键棋提高处理例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神 更进一步地贯彻，执行下去。 3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。 搬迁时材料多、舌L,在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对 公司周边环境作了改善，4、员工的招聘，培训和使用不掉以轻心 古人云：“铁打的营盘，流水的兵”。我们相信这一名话。但我 们也相信，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘