工程项目造价动态管控方案探索（管理论文资料）.docVIP

工程项目造价动态管控方案探索（管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目造价动态管控方案探索 1 1文献综述 2 2工程项目造价精细化动态管理的数据关系模型 3 3基于BIM模型的软件实现方案 5 文2：高校英语翻译教学方案探索 5 一、目前大学英语翻译教学中存在的一些问题 6 二、翻译教学在大学英语教学中的重要意义 6 三、大学英语翻译教学的基本策略 7 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 工程项目造价动态管控方案探索（管理论文资料） 文1：工程项目造价动态管控方案探索 引言 工程项目造价控制的根本内涵是根据市场价格水平建立工程的计划造价，并在实施过程中不断跟踪实际造价与计划造价的偏离，及时发现计划造价与实际造价的偏差，减少或消除这种偏差，直至完成这个工程项目。在我国的工程项目实践中，工程项目造价的计划往往专注于工程的整体，如从工程的概预算到工程的决算。由于这种倾向不能准确把工程项目造价落实体现到工程的每一个具体部分，导致无法根据工程管理的需要，动态、快速、准确且保持一致性地评估工程的部分造价，这使得工程项目造价动态管理具有显著的粗放特征。在实践中，一般采用的对策是按预定工程形象进度进行概预算计价，并依此进行基于形象进度的付款。如果预先没有这样的安排，分期动态中间支付额的确定往往陷于困难，要么根据主观判断在承包商支付申请额的基础上进行折算;要么每次都付出大量的重新统计工作量和纠纷争议;要么利用支付权强势进行主观折算支付。这种粗放的造价管理方法带来很多问题，如在政府工程中带来工程腐败的机会;在社会工程中则带来无休止的支付争议。科学的工程项目造价管理要求满足动态、快速、准确、一致性的精细化方法，其关键就是要把工程项目造价的管理落实到工程的具体构成部件(或工作)上。工程项目造价的动态性，一般可以分为表现市场价格水平波动的价格动态性，以及特定工程项目实施中随着工程进展表现出来的已完工程量及其对应造价的动态性。本文所述的动态性主要指后者。BIM技术的出现更方便工程项目造价数据对工程部件或工作进行新的、更详细深入的关系描述。 1文献综述 国内许多学者致力于工程项目造价动态管理的研究，而将BIM技术与WBS方法应用于动态造价管理的研究还很少。张建平等［1］提出运用4D-CAD技术以及BIM技术开发全新应用平台，实现对施工资源的多维度管理以及成本的动态监控。桑培东等［2］提出通过BIM数据建立工程项目全过程成本监控平台，达到成本动态控制的目标，实现项目管理的精细化。阎瑶［3］提出BIM建模经济数据标准，通过输出到Excel的方法建立工程预算编码体系，采用价值工程原理，实现项目全过程的成本管理框架。陈祥赟等［4］通过分析传统的管理方法与基于BIM的管理方法在进度控制和成本控制之间的差异，探讨BIM技术对于项目管理成本控制的意义。这些学者的研究促进了工程项目造价管理的动态性，但是可实施性较低，且理论性不够系统全面。本文加入WBS方法，探讨BIM环境下工程项目造价的精细化动态管理，并建立基于BIM模型的软件实现方案，增强了研究的可实施性。 2工程项目造价精细化动态管理的数据关系模型 传统的工程图是基于线条或线条组合的表达，而BIM技术直接用工程部件对象来表达工程的构件，这为工程构件造价数据与BIM对象进行关联提供了合乎自然逻辑的数据关系。WBS是结构化的工作构成及其关系的描述工具，要求对工程工作做全覆盖描述，以及与可交付关键对象对应。因此将工程项目造价落实于BIM对象，实际上也就自然等价于落实在了WBS上。工程项目造价的形成，本质上是由于工程资源的投入，包括材料、机械、人工费用。精细化的造价管理，要求将工程资源关联落实到工程的WBS各项工作中，包括资源的种类和资源数量。结合资源市场价格，确定对应工作的造价数据。也就是说，工程项目造价概预算和工程实际造价都是应该定义在WBS各项工作上，即投入到工程的资源应当被精确地分配到WBS的各项工作上。这种资源投入关系见图1，是一种典型的数据多对多关系，任务与资源之间的每一个关联关系都应确定相应的资源数量，称为工作的资源配置。图1工作与资源的多对多配置关系在该配置关系得到全面描述的基础上，可以通过将配置关系中的资源配置按资源种类进行分别查询汇总，得到每种资源的总消耗及相应的造价数据，从而累计得到整个项目的造价，也可以通过将配置关系中的资源配置按WBS任务进行分别查询汇总，得到每个任务的资源配置及相应的造价数据，从而累计得到整个项目的造价。即如图2所示的右边路径或左边路径，得到相同的项目总造价，两种路径获得的造价数据是保