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企业多项目管理理论与方法（行政管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8812字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业多项目管理理论与方法 2 一、引言 2 二、项目管理的基本理论研究 3 （一）项目管理的概念 3 （二）项目管理的特点 3 （三）项目组合管理的优势及缺陷 3 三、项目组合管理模式 4 （一）波士顿咨询集团产品服务矩阵 4 （二）项目分配矩阵 4 （三）增长及生存模式 5 （四）项目投资大类 6 四、总结 6 文2：房地产集团多项目管理 7 一、多项目管理的内涵 7 二、多项目管理的特点 8 三、多项目管理的组织层次 8 1.多项目管理组织机构的选择 9 2.项目管理办公室 9 3.高层项目管理——首席项目官 11 4.项目组织的设立 11 四、多项目管理实施要点 12 1.建立企业资源库 12 2.工作程序标准化 12 3.建立有效合理的授权体系 13 4.建立信息化沟通平台 14 5.应用项目管理专业技术 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 企业多项目管理理论与方法（行政管理论文资料） 文1：企业多项目管理理论与方法 一、引言 随着市场经济的迅速发展，项目公司一定时期内承接的项目种类和数量都越来越多，多个项目的同时承接，在一定程度上增加了项目公司管理上的难度，为了解决这种困难，就要采取一定的方法策略。目前我国的项目管理工作还处在一个初级阶段，在项目比较多的时候，每个项目之间不能形成一个有机的联系链，而且项目也不能与公司的整体战略目标相吻合，处在一种隔离的状态，这样既不能提高公司的整体利益，也不能保证每个项目可以顺利的完成。那么只有科学的把各个项目整合起来，才能保证各方面的利益，所以公司应该把关注点放在项目与公司的整体战略是否吻合、公司的资源应该更合理的分配到每个项目中，只有这样才能不断提升公司的竞争实力。本文在研究的过程中采取了理论与实践相结合的方法，在认真吸取了前人优秀经验的基础上，结合实际的案例进行了具体的分析，并且采取了定性与定量相结合的方式，重点分析了战略与项目的组合。 二、项目管理的基本理论研究 （一）项目管理的概念 目前针对项目管理没有一个统一的定义，但是国内外学者的理论大同小异，总结起来就是，项目管理并不是简单地把企业的每一个项目组合在一起，而是要分析这些项目之间的共性，寻找项目之间的连接点，并且要看项目是否符合企业的整体发展战略，也就是说项目管理与企业必须形成一个有机体，而且项目管理的最终目标是实现一定价值的商业利益。 （二）项目管理的特点 项目管理最显著的一个特点就是管理多种项目，企业根据这些项目的特点把他们重新排列组合，以便能更好的配置资源；其次项目管理工作不仅仅是单纯的管理项目，最主要的是选择项目，针对单个的项目，可能最大的特点就是用什么样的方式把项目完成好，那么多个项目的管理中，我们需要面对的问题就是如何使所有项目集合起来之后能创造出最大利益，所以下选择项目的时候通常需要注意以下几个问题：首先需要看被选择的项目是否有利于整个项目的发展，然后要分析怎样组合才能使项目发挥利益最大化优势等问题；除此之外项目管理工作还具有组织结构扁平化的特点及项目管理信息化的特点。 （三）项目组合管理的优势及缺陷 任何的事物都具有两面性特点，项目管理也不例外，首先分析项目管理的优势都体现在哪些方面：可以起到合理优化项目，提高组织战略目标水平的作用；可以严格有力的监管项目，从而提高了公司效益的可预算性；有效的保证各项资源的合理配置；降低公司风险。项目组合管理的缺陷：在进行新项目的选择时业界内没有一个明确的标准，所以很容易被一些拥有新技术或组织声望强大的项目所迷惑；对于资源的需求量估计不准确，导致的资源的浪费或者不够配置，无法更合理有效的进行资源配置；在组织结构方面，可能会出现责任界限不清晰或任务界限不明朗的问题；信息系统选择的不合理，极易导致无法满足项目管理时对信息的需求量等问题。 三、项目组合管理模式 上一部分内容中主要介绍了项目管理的相关理论及项目组合管理的优缺点，那么针对这些内容，本章节具体探索项目组合管理的几个模式，并且重点分析在每一种模式中适合如何配置资源才能使资源利用率得到最大化保证。这对企业进行多项目的管理工作是十分重要的。 （一）波士顿咨询集团产品服务矩阵 波士