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加强永锦公司科技创新的管理工作论文 摘要：煤炭经济开展仍处于中高速增长、向中高端迈进的新常态，公司虽然需要各级管理人员积极作为，主动适应，以思维创新、机制创新、组织创新、技术创新、工作方法方式创新改变经营形式，适应新的煤炭市场变化，推动企业保生存度寒冬。关键词：科技创新；管理工作；煤炭市场0、引言当今之世，科技创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆兴隆的不竭动力。创新是带有氧气的新颖血液，更是一个企业的灵魂。一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的活力就停顿了，这个企业就要濒临灭亡，只有通过企业内部不断的创新机制，完善创新体系建立，优化科技创新市场运作管理，进步科技创新竞争力，才能进一步推动企业自身开展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地。1、提升对科技创新工作再认识将科技创新工作做为激发企业内在活力，应对煤炭市场变化的一个重要抓手来抓，作为各级指导干部的一个主要的思维方式运用到工作上来，运用到平安管理、消费组织、提质增效、后勤管理等各个方面，推动企业的各个方面不断追求变革，追求进步，焕发新的活力。2、加强科技创新管理的组织指导各单位的行政负责人、机关各部室〔部门〕部长主任是本单位〔部门〕创新工作的第一责任人，要按照“抓指导，指导抓；系统抓，抓系统〞的管理原那么，各单位的主要指导要主动指导谋划本单位〔部门〕的创新工作，并参与创新工程〔课题〕的研究施行。各单位必须明确一名分管指导负责创新管理工作，并定期召开专题会或推进会，对科技创新工作进展安排布置。各单位的消费技术科为本单位创新工作的主管部门，并明确一名素质高的人员专业负责创新日常工作。各单位〔部门〕必须为创新人员提供必要的工作场所、工作时间和工作经费，保证创新工程的研发。各单位〔部门〕安排的专〔兼〕职创新工作人员要在公司备案，变更时必须报公司消费技术部批准。各单位的创新工作人员要建立明确的岗位责任制和考核方法，并承受公司创新工作方面培训。3、完善企业经济技术档案管理按照河南能源经济技术档案管理的新要求，公司经济技术档案管理工作的主管部室为消费技术部，消费技术部须明确一名副部长分管经济技术档案工作，明确一名人员主管经济技术档案的日常管理，制定和标准经济技术档案的管理制度、标准和检查考核方法。各矿井的主管科室为消费技术科，责任人为矿井消费科负责经济技术档案业务的负责人。按照经济技术档案的管理内容，采掘经济技术档案和科技工程技术档案由消费技术部门负责管理，大型设备经济技术档案管理工作由机电部门负责管理。4、建立“四位一体〞和“W〞三通道管理机制“四位一体〞〔即工程技术人员岗位知识程度、工作资历才能、职业开展方向、业务绩效的考核机制〕工作由政工部牵头主抓，人力资源部、消费技术部、安监局培训部配合。政工部负责按照河南能源、永煤集团的管理要求，制定管理方法、考核标准，明确各部门的分工，并负责组织施行推动。公司管理、技术、技能“W〞型职业开展三通道制度由人力资源部总牵头，制定制度的详细管理考核鼓励方法，政工部、消费技术部、安监局培训部按照分工负责配合，实现各通道的畅通，完善人才的培育机制，鼓励各类人才的涌现。5、鼓励丰富多样的群众创新活动公司工会和各单位工会组织是群众创新工作的指导组织部门，要以创新型班组建立和创新工作室为载体大力推动群众性的创新工作。创新工作室建立工作由工会牵头，各专业系统配合，以工程为抓手，以活动为载体，做到创新工作室有主体、有活动、有工程、有成果。各个单位的创新工作室建立工作由工会负责考核，每年必须有3-5项成果。工会要持续推进创新型班组的建立，形成以创新成果为导向的考核机制，鼓励以创新的成果和工作方法进展命名班组，表达尊重创新的气氛。要坚持每季度开展一次合理化建议活动，鼓励“五小活动〞的开展。6、重视重大科技工程的研发和管理公司各部门、各单位要高度重视，通过协调创新，解决制约企业平安管理、瓦斯治理、防治水、消费工艺、机电运输装备等关健问题的研究。公司鼓励积极引进外部智力，邀请高校参与重大课题的结合攻关。各矿井、选煤厂、机关消费技术部、通防部、机电部、安监部每年要确定1-2项重大科技工程立项，并邀请公司主要指导参与，制定工程推进方案，定期跟踪落实工程的推进，逐步形成公司科技工程的良性循环机制。公司将建立完善各级指导科技创新“一带一〞工作机制，要求公司副主任工程师以上的工程技术人员、公司消费、经营的副股级以上人员要每个人主持〔参与〕一项科技工程，通过科技工程的生成涌现，深化各级干部的创新意识和工作才能，提升创新工作程度。7、严格科技成果的验收评价管理科技成果的管理由各单位的消费技术部门协调，详细责任人为工程负责人。工程负责人在工程完成后，按照何处立项、何处申请、逐级申请、专业验收的要求，及时申请工程验收。科技成果的鉴定由科技创新部