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总资产周转率 总资产周转率指企业一定时期销售(营业)收入净额同平均资产总额的比值。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。 总资产周转率综合反映了企业整体资产的营运能力，一般来说，周转次数越多或周转天数越少，表明其周转速度越快，营运能力也就越大。在此基础上，应进一步从各个构成要素进行分析，以便查明总资产周转率升降的原因。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。 总资产周转率　=　销售收入总额÷资产平均总额×100% 14.各组活动力分析 * 第二十九页，共八十页。 固定资产周转率 固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。 固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。 计算公式为：固定资产周转率 = 销售收入÷固定资产净值 14.各组活动力分析 * 第三十页，共八十页。 人均利润率 14.各组人均利润率分析 人均利润率分析：是从每个人拥有净利润的情况来分析公司效益好坏的，人均利润率越高说明公司的效益越好，反之，说明公司的效益越差。 人均销售收入趋势分析：是从人均销售收入情况来反映公司效益好坏的，人均销售收入越高说明公司的效益越好，反之，说明公司效益越差。 * 第三十一页，共八十页。 15.各组盈利情况分析 各组赢利分析 汇总到该年的收入/汇总到该年的所有成本与1作比较，如果低于1，说明其盈利，否则就是亏损，此分析是针对企业所经营的所有产品做出的 * 第三十二页，共八十页。 16.各组杜邦分析体系 杜邦分析体系 a、净利润=销售收入-总成本 b、总资产=流动资产+固定资产 c、负债=长期负债+短期负债（流动负债） d、销售净利率=净利润/销售额*100% e、资产周转率=销售额/总资产*100% f、资产负债率=负债/总资产*100% g、资产报酬率=资产周转率*销售净利率*100% h、权益乘子=1/（1-资产负债率） i、权益净利率=资产报酬率*权益乘子 * 第三十三页，共八十页。 16.各组杜邦分析体系 杜邦分析体系 分析的基本思路： 1、权益净利率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。2、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。 3、权益乘数表示企业的负债程度，反映了公 司利用财务杠杆进行经营活动的程度。资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司负债程度高，公司会有较多的杠杆利益，但风险也高；反之，资产负债率低，权益 乘数就小，这说明公司负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。 * 第三十四页，共八十页。 17.各组驾驶仓 反映各组当前现金是否短缺、冗余、合理情况； 反映各组负债率的高低； 反映各组库存产品、原材料是否合理，有无积压等情况。 * 第三十五页，共八十页。 18.各组人员岗位评价 岗位评价对参与沙盘经营演练的四个主要角色进行综合评价，各组中，某个岗位得分越高说明这个岗位的人经营的越好，如果四个岗位得分趋于平衡，并且均大于5，则说明该团队整体配合情况较好。 * 第三十六页，共八十页。 18.各组人员岗位评价 影响四个主要岗位的评价因素： 1、CEO:销售收入、营业成本、利润 2、CSO:广告投入费、市场品牌建设费、销售收入 3、COO:生产线维护、厂房租金、产品研发、直接成本 4、CFO:贴现费用、利息 * 第三十七页，共八十页。 19.各组财务报表分析 损益表是指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表。 资产负债表：反映企业 的财务状况。包括资产、 负债和所有者权益三个 大项目的会计报表。 * 第三十八页，共八十页。 20.企业经营价值体现 资产（社会）价值 权益最大化 利润最大化 销售收入最大化 * 第三十九页，共八十页。 主题 沙盘经营管理案例分析 * 第四十页，共八十页。 沙盘经营管理案例分析 为什么D组的报酬率最高，而C组的分数最高？ * 第四十一页，共八十页。 沙盘经营管理案例分析 权益、利润趋势说明了什么样的问题? 为什么B组经营趋势权益与利润曲线越来越远离，而D组的权益和利润曲线越来越靠近？ B组追加了股东投资，导致了权益的增大，在利润方面还是经营不善导致利润越来越