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民营企业财务管理现状与对策（人力资源管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7197字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：民营企业财务管理现状与对策 2 一、民营企业财务管理存在的问题 2 二、改善民营企业财务管理的措施 4 文2：房地产企业财务管理现状与对策 6 一、加强房地产企业财务管理的重要意义 6 二、现阶段房地产企业财务管理存在的问题 6 1.房地产企业发展定位方面存在的问题 6 2.房地产企业经营管理方面存在的问题 7 3.房地产企业价值创造方面存在的问题 7 4.房地产企业风险管控方面存在的问题 7 三、完善房地产企业财务管理水平的对策建议 8 1.提升财务人员的专业能力 8 2.以管理会计推动房地产企业的发展定位 8 4.加强房地产企业成本、资金、税务管理创造价值 9 5.构建财务信息化风险管理体系 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 民营企业财务管理现状与对策（人力资源管理论文资料） 文1：民营企业财务管理现状与对策 民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，它的发展带动着我国国民经济的发展，因此民营企业的发展问题越来越受到人们的关注，在民营企业的所有问题中，企业家们关注的重点是财务管理问题，因为企业的财务管理是所有管理中的重要内容，而财务状况能体现一个企业的发展情况怎样，所以民营企业都很关注自己企业的财务问题。 一、民营企业财务管理存在的问题 (一)民营企业缺乏资金。民营企业的资金来源渠道狭窄，大多数依靠企业家们的融资来维持生计，但是民营企业由于自己的信用有限，所以所能够融资的金额也是有数的，这就造成民营企业资金周转困难，融资难的局面，所以企业的财务管理也会产生困难。一些民营企业选择向银行贷款，但是银行对于民营企业的信用考核很多都不过关，所能带给民营企业的钱很少，还有的银行贷款程序复杂，短期内民营企业很难带到款。而有的民营企业拥有自己的融资制度，但是因为制度不健全，所以在融资的时候常常出现问题，因为很多民营企业都属于小的企业，所以他们在面对融资的时候也是很难融资到大额的金钱。鉴于以上种种原因，这就给民营企业的资金渠道设置障碍，所以民营企业在发展的过程中，资金问题是首要解决的问题。 (二)缺少完善的财务管理系统。因为民营企业的发展特点，导致民营企业的财务管理工作一直都是直接在企业领导者的领导下开展的，大多数财务管理人员也是依据领导的意思办事，所以就很难形成一个完整的财务管理体制。这样的民营企业财务管理体系会出现很多的问题，领导者很容易出现贪污腐败现象，领导者的决策影响着下面的财会人员工作，这种单一的民企财务管理系统，缺乏科学的理论作指导，因此财务管理工作中缺少严谨的工作流程和完整的制度。民营企业的财务管理工作很难开展，因为经济命脉受到企业管理者的掌控，管理财务工作的人员也是一人身兼多职，很多时候他们的工作都是听从老板的意见，而很多的民营企业老板都是那种学习和见识有限的人，所以他们常常私自占用企业资金来进行自己的私利，而员工也不敢多说话，所以民营企业的财务管理工作一直处于这种不科学的状态中。 (三)民营企业对于投资项目的经验不足。民营企业所进行的投资一般都是依据市场来进行的，市场上什么产品销售的好，受到大众喜欢，一般民营企业就把项目投资到哪里，这种盲目的投资一般会给企业带来短期的收益，一旦投资的人数增多，自然利润也就下来了，所以民营企业也需要科学的投资理论作指导。在民营企业的投资来看，短期的投资所带来的风险也是很大的，而民营企业在投资之前没有很好的去观察市场和社会经济以及大众的需求，所以投资失败经常发生，归根结底就是民营企业对投资项目的经验不足，缺乏科学的理论指导。 (四)民企销售欠款多，资金回收慢。困扰着民营企业的财务管理还有一部分原因在于企业的销售欠款多，资金回笼太慢，很多时候一个产品销售出去，账款却迟迟结不回来，长期拖欠的账款，导致企业的资金流通受到阻碍，最严重的会导致企业的资金链断裂，影响下一个项目的投资，也严重影响企业的财务管理问题。资金回笼不快这个问题一直都是民营企业关注的问题所在，很多民营企业的客户认为自己是上帝再就是依照老顾客的原则而拖欠账款，长时间不还，而民营企业为了不得罪这些客户，却不能采取强硬手段去回收欠款，所以经常陷入困境，随着时间的增加，这种恶性循环的局面会严重影响民营企业的资金运转，亏本的生意没有办法，只能硬着头皮急需走