销售部下半年工作计划2020_工作计划.docxVIP

PAGE # PAGE # / 6 文章来源网络整理，仅供参考学习 销售部下半年工作计划 2020 搜集的《销售部下半年工作计划》 ，供大家参考阅读。 销售部下半年工作计划 一、对销售工作的认识 市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销 售任务。暂订年任务：销售额 100 万元。 适时作出工作计划， 制定出月计划和周计划。 并定期与业务相 关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的 关注与跟踪。 目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大 客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好 为客户服务。 并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商， 以备工程 商需要时能及时作好项目配合， 并可以和同行分享行业人脉和项目信 息，达到多赢。 先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户 当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 对客户不能有隐瞒和欺骗， 答应客户的承诺要及时兑现， 讲诚 信不仅是经商之本，也是为人之本。 努力保持 *** 的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施 中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打 30 个 电话，每周至少拜访 20 位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午 重点电话回访和预约客户， 下午时间长可安排拜访客户。 考虑北京市 地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求， 最好先了解 决策人的个人爱好， 准备一些有对方感兴趣的话题， 并为客户提供针 对性的解决方案。 3 、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考， 并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4 、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办 理事项。 5. 填写项目跟踪表， 根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、 备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6 、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时 配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。 工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7 、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商 解决本专业的设计工作。 8. 投标过程中， 提前两天整理好相应的商务文件， 快递或送到工 程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深 化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸 （ 设 备安装图及管线图 ） 。 争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排 备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到 现场调试。 提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金 周转率。 三、销售与生活兼顾，快乐地工作 定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。 （ 会 议内容见附件 ） 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流， 本人也曾参加过类似的聚会， 也询问过客户， 都很愿意参加这样的聚 会，所以本人认为不存在矛盾， 而且同行间除了工作还可以享受生活， 让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。 对于老客户和固定客户， 经常保持联系，在时间和条件允许时， 送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进 彼此的感情，更好的交流。 利用下班时间和周末参加一些 * ，学习更多营销和管理知识， 不断尝试理论和实践的结合， 上网查本行业的最新资讯和产品， 不断 提高自己的能力。 以上是我这一年的销售工作计划， 工作中总会有各 种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取 为公司做出自己最大的贡献。 销售部下半年工作计划 工作中自己时刻明白只存在上下级关系， 无论是份内、 份外工作 都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、 怠慢，在接受任务时， 一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、 要求，力争在要求的期 限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。 业绩代表过去， 并不是代表过去就没事了。 要以过去的不足和问 题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破 ! 为了明年的工作 能上升一个层次，给自己制定计划如下： 一、三个大部分： 对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件 的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多 样化形式，把