广告公司一般作业收费标准.pdfVIP

广告公司一般作业收费标准 (一) 1.AE 2. 3. 4. 5. (二) 1. 旺季每月20-25 淡季隔月20-25 2. 3. 4. 上述会议之后，由广告公司在隔日提出会议记录作为作业执 (三) 1. (1) (2) (3) (4)COPY TEST 或CF TEST (5) (6) (7) (注) ：1.2.3.4.5.项，基本上直接外付的成本由客户负担，视 6.7.项，免费提供。 2. 有关客主的行销及广告，含创作，而动员人力、脑力等，均 属当然免费范围，其作业成本含开会，纸上作业，运用工具，制 3. (1)经由广告公司发稿，广告范围内的直接制作成本，包括设 2.模特儿、特殊摄影及特殊喷修的费用，由客户负担成本。 3.客户委托的制作物，包括包装、说明书、公司简介、发表 4.广告影片，由广告公司负责企划及监督拍摄加收 (成本× 10%) 4. (1)双方协议，大众媒体均通过广告公司发稿(包括电视、报 纸、杂志、电影院…) (2) (3)印刷费：通过广告公司制作、监督、印刷、加收(成本× 10%) 5. (1) (2) 例如：1月份费用以2月1 (四) 1.正确的制作物收费标准，是按工作单统计的成本，加上 17.65%或15%的服务费。 2.为配合现在客户的接受度，另订定标准表向客户说明，如 表16.1.2 3.其他：135彩色正片一卷2，000 135彩色负片一卷(附相片)2，000 TV幻灯片一卷1，500 合成、重复曝光、特殊效果的拍摄，视难易程度决定价 格。 4.说明：以上价目为本摄影棚内拍摄价格，外拍另外加30%外出 费。(正、负、黑白 同价。) 彩色正片交客户以最佳底片一张算1CUT，如欲多得底 拍摄彩色正片同时，如需要加拍彩色负片及黑白片时， 彩色负片及黑白部分半价计算。 拍摄120、135种片以1卷为单位，不超过1卷时以1 卷价钱收费。以上产不包含模特儿费、交通费、搭景布置费、 道具购买租借费用及出差食宿费。 如何管理好一个企业团队 学会监督职责 作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把 关，才能够将事情更加完美地呈现。 学会任务分配 合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的 任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。 学会解决问题 作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管 理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。 注重打造团队执行力 超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够 让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。 制定灵活的管理方式 对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队 成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。