规模化肉牛场管理制度.pdfVIP

- 目录 一、场长工作职责 二、生产主管工作职责 三、组长工作职责 四、饲养员、夜班人员工作职责 五、牛场生产例会与技术培训制度 六、牛场物资与报表管理制度 七、员工守则及奖罚条例 八、员工休请假考勤制度 九、会计、出纳、电脑员岗位制度 十、水电维修工岗位责任制度 十一、机动车司机岗位责任制度 十二、保安员门卫岗位责任制度 十三、仓库管理员岗位责任制度 十四、消毒更衣管理制度 十五、肉牛异地育肥免疫驱虫程序 规模化肉牛场管理制度 一、场长工作职责 1、负责肉牛场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作 . z. - 关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成牛场各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫， 及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产方案，物资需求方案； 7、负责全场的生产报表，并催促做好报工作、月结工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态， 出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接本钱费用的监控与管理，汇报收支方案； 10、负责落实和完成合作社下达的全场经济指标； 11、直接收辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工； 12、负责全场生产员工的技术培训工作，每或每月主持召开 生产例会。 二、生产主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关 生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产报表工作，随时做好统计分析，以便发现问题 并解决问题； 4、负责协助兽医技术员做好牛病防治及免疫注射工作； 5、负责生产饲料、药物等直接本钱费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； . z. - 7、直接收辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 生长育肥舍组长负责组织本组人员格按 饲养管理技术 操作规程和每工作日程进展生产。及时反映本组中出现的生 产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和报表； 本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作； 负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作； 服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任 务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；负责生长、 育肥牛的转、调整工作；负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒工 作；负责生长、育肥牛的预防注射工作。 四、饲养员、夜班人员工作职责 1、饲养员：全面负责肉牛饲养管理工作。协助组长做好生 长育肥牛转群、调整工作。协助组长做好生长育肥牛预防注 射工作。 2、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。 一般为：晚间17:30～次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班 期间牛舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间 防火、防盗等平安工作，并做好值班记录。 五、牛场生产例会与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解 决案，有方案地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进 . z. - 展。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生 产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度： 1.每日晚7:00─9:00 为生产例会和技术培训时间。 2.该会由场长主持。 3.时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进展，生 例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。 4.容安排：总结检查上工作，安排布置下工作；按生 进度或实际生产情况进展有目的、有方案的技术培训。 5.程序安排：组长汇报