工作循环分析课件.ppt

三、实施流程：工作循环分析 （三）现场评估： 操作与记录： 操作主管和验证员工一起 到现场，验证员工按操作 卡操作，操作主管观察和 记录。 第二十八页，共七十四页。 三、实施流程：工作循环分析 （三）现场评估： 注意事项： 1. 不宜进行实际工作时，可进行模拟操作； 2. 无法按操作程序进行，实际操作是安全的应记录下实际操作程序以及偏差和缺陷； 3. 在验证过程中发现有隐患应立即整改(包括现场隐患和操作程序缺陷)，整改不了的应采取控制措施。 第二十九页，共七十四页。 三、实施流程：工作循环分析 （三）现场评估： 第三十页，共七十四页。 三、实施流程：工作循环分析 （三）现场评估： 操作小组集中讨论发现问题， 确认整改建议，操作主管填 写现场评估表。 第三十一页，共七十四页。 三、实施流程：工作循环分析 （三）现场评估： 记录操作过程中其他不安全事项包括： 1. 打击危害； 2. 不安全进入受限空间； 3. 有缺陷的设备； 4. 缺乏所需要的设备、工具、仪器； 5. 没有逃生路线或被堵塞； 6. 没有足够的空间实施工作； 7. 缺少现场隔离措施； 8. 环境危害（例如：泄漏）； 9. 其他不安全行为和不安全条件。 第三十二页，共七十四页。 操作过程中的不安全事项… 第三十三页，共七十四页。 操作过程中的不安全事项… 进入受限空间 第三十四页，共七十四页。 拆除法兰，介质没有冷却…… 操作过程中的不安全事项… 第三十五页，共七十四页。 作业场所不畅，作业方式不当 操作过程中的不安全事项… 第三十六页，共七十四页。 防护用品使用不当 操作过程中的不安全事项… 第三十七页，共七十四页。 （四）最终评估： 目的： 讨论发现的问题，确认整改建议。 注意事项： 1. 操作主管应尊重员工相关建议； 2. 应经过讨论达成共识，员工应做出遵守规程的承诺。 三、实施流程：工作循环分析 第三十八页，共七十四页。 （四）最终评估： 评审： 1. 收集操作规程在分析验证 中发现的问题和缺陷并进行 总结分析； 2. 开展操作卡的评审，修订 完善操作规程并发布。 三、实施流程：工作循环分析 第三十九页，共七十四页。 （四）最终评估： 承诺： 如果现场验证证实操作卡 准确无误，则员工对遵守 操作规程做出承诺。 三、实施流程：工作循环分析 第四十页，共七十四页。 （五）记录分析： 目的： 1. 确保员工掌握操作程序 （特别是修订后的）； 2. 为制订下一次计划 提供依据。 三、实施流程：工作循环分析 第四十一页，共七十四页。 （五）记录分析： 要求： 1. 操作主管应为每个员工建立历史记录； 2. 协调员应为每个关键作业建立记录档案； 3. 所有修订内容标记在员工历史记录中并归档； 4. 修订后的操作规程，操作主管应及时培训相关员工； 5. 协调员检查计划，并公示班组完成情况。 三、实施流程：工作循环分析 第四十二页，共七十四页。 记录验证时间、建议措施、操作人等 记录验证次数、偏差、修订措施等 工作循环分析记录表 第四十三页，共七十四页。 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论 课程安排 第四十四页，共七十四页。 （一）基本要求： 1. 所有与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次；2. 每个员工每年至少参与一次工作循环分析； 3. 实施工作循环分析之前，对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护设施。 四、实施要点：工作循环分析 第四十五页，共七十四页。 关键点 责任人 要 求 对实施的承诺 领导、员工 可见的承诺，领导要亲自 参与，并与员工沟通 执行前的培训 协调员 培训方法，理解意义 四、实施要点：工作循环分析 第四十六页，共七十四页。 关键作业与设备识别 协调员/班长 要实事求是，可用 进行风险评估 建立操作规程清单 协调员/班长 每个关键作业和设备 都应有操作规程 四、实施要点：工作循环分析 关键点 责任人 要 求 第四十七页，共七十四页。 定期审核 基层领导 是承诺的具体体现， 承诺不应只停留在口头上 持续改进操作程序 协调员 提高操作程序的可操作性， 减少违章，提高安全绩效 四、实施要点：工作循环分析 关键点 责任人 要 求 第四十八页，共七十四页。 四、实施要点：工作循环分析 （二）操作程序评估： _ 天下之难事必作于易， 天下之大事必作于细。 ——老子《道德经》第六十三章 第