第七课股权激励原理与实践.ppt

工作激励特性 技能多样性 任务完整性 价值重要性 决策自主性 反馈灵敏性 重组任务 加大责任 面向客户 纵向扩权 直接反馈 工作设计思路 第三十页，共五十页。 绩效大目标，与人共谋之 欲解困惑从头说 绩效管理的基本任务，就是要保证组织以最佳方式达成特定使命和目标。 “高效率”人本管理意味着什么 高效率意味着人们“恰当”而“创造性”地做事。 谁说企业是以“利润最大化”为目标的 超越利润目标做“合算”的事，自然而然财源滚滚而来。 “好效果”什么意思 效果或业绩导向是一种价值驱动型管理，即要求员工基于核心价值观做“正确”的事。 3。3 第三十一页，共五十页。 有效率 Do the Things Right 不崇尚“理性”，而强调“人性”！ 不搞“烦琐哲学”，而要求“简单地工作”！ 不苛求“正确”和“不犯错误”，而提倡“恰当”地做事！ 第三十二页，共五十页。 高效益 Do the Worthwhile Things 成功基准：具有长期杰出的利润业绩！ 追求目标：超越利润（最大化）！ 做“有价值”、”合理“、“合算”的事情！ 投资一美元的股票回报 大盘指数基金的累积回报率 第三十三页，共五十页。 好效果 Do the Right Things 核心价值观：组织长盛不衰的根本信念，指导组织成员工作的基本立场和行为准则。 效果导向和价值驱动：基于核心价值观指引、激发员工探索性的做“正确”的事情。 绩效管理原则：以核心价值观“看人下菜碟”。 第三十四页，共五十页。 刺猬理念三环图 效果问题： 我们对什么充满激情？ 效益问题： 是什么驱动着我们的经济引擎？ 效率问题： 我们在什么领域能成为最优秀的？ 核心价值观 第三十五页，共五十页。 民政部讲座 西双版纳 2009.4.19. 以人为本 现代管理新理念 李 宝 元北京师范大学人本发展与管理研究中心 第一页，共五十页。 丧葬管理工作者 三个基本理念 有人性境界 讲人文关怀 重人本激励 要旨 第二页，共五十页。 有人性境界 了解百年来人性化管理大趋势 有以人为中心修身齐家治国平天下的开阔眼界 坚守“把人当人”的基本思想方法 1。 第三页，共五十页。 管理百年，人性渐凸现 工业化背景与管理“科学”缘起 泰勒制：“科学”有效地把人当牛马 “假惺惺”的人事管理 人力资源管理：人是“战略性资财” 回归人本管理 1。1 第四页，共五十页。 现代人力资源管理  四大特征 基于以人为本理念的人本管理 为获取“战略竞争优势”的目标管理 “全员参与”的民主管理 运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理 第五页，共五十页。 走向人本管理 面临专业化、职业化挑战 以员工为先，满足利益相关者需要 注意团队建设，强化组织学习 基于精神整合注重情感、文化管理 以股权激励为基础实施长期战略性投资 在商业伦理、社会责任方面发挥重要作用 更加重视跨文化整合管理 第六页，共五十页。 修齐治平，做人通理 人人管理，管理人人 人人的管理，应人人而管理，为人人而管理。 以人为本，《大学》要义 “社会”是由“人”有机“组织”在一起的，“修身齐家治国平天下”本来就是一连串的事情。 “修身”正根 格去物欲、诚意正心，超越自我，珍爱生命、热爱人生，是一切管理成功的根本。 “齐家治国”之道 社会组织中的管理工作，可以看作是一个人“人生管理”的外化体现或具体运用。 志在“平天下” 社会达尔文主义是错误的！为万世开太平者，还是以“和合”为要旨的天下主义。 大道条条通管理 大管理，通道理，我会做人我怕谁，任由驰骋纵横八千里！ 1。2 第七页，共五十页。 《大学》要义 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 格物而后致知，致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后齐家，齐家而后国治，国治而后天下平。 第八页，共五十页。 西洋人生感言伦敦威斯特敏斯大教堂的地下室墓志铭 当我年轻的时候，我的想象力从没有受过限制，我梦想改变这个世界。 当我成年以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。 当我进入暮年以后，我发现我也不能够改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也是不可能的。 当我现在躺在床上、行将就木时，我突然意识到——