基层管理人员培训案例.pptVIP

七、请假问题处理不善引发的员工辞职 案例：某日，一个员工来到行政部要求辞工。行政部在和该员工沟通的过程中得知该员工的本意并非辞工，因为家里有急事需要请假几天回家办事。但当该员工找组长请假时，组长把脸一拉说：你要走人就走人，请假我是不会批的。该员工被逼无奈只好提出辞职。行政部了解到这个情况后马上和加工部进行了通。最后，该员工请了几天假办完事后又继续回到公司上班。 问题：假如你是组长，你该如何处理这件事情？ 八、其他（一） 案例一、某日，某车间发生了一起打架事件，事情的经过是这样的：一员工正在线上做事，组长要调该员工到另外一个位置做事。这个员工对组长的安排可能有点情绪，就执意继续坐在原来的位置上做事，并随口骂了组长一句。组长一听员工竟然敢当众骂自己，感觉自己的权威受到了侮辱，申手就去打该员工，这个员工也不甘示弱，两个人就在车间扭打了起来。公司行政部了解到这个状况后，对两人进行了批评教育并做了相应处分。 问题：1、管理人员该如何树立自己的权威？ 2、如果你是组长，你该如何处理这种状况？ 八、其他（二） 案例：某日，一辞工员工找到行政部说他的工资错了。经查：该员工为车位熟手，辞工前的月工资平均1400元左右。辞工的当月上班12天，件资为12元，平均每天的件资为1元钱。行政部了解到这个状况后就对该员工的薪资状况进行了调查，车间的回应