武汉理工大学《人力资源管理》课件-第9-10章薪酬和福利管理.pptxVIP

第九章 薪酬和福利管理武汉理工大学《人力资源管理》 学习目标掌握薪酬的概念、薪酬水平的影响因素以及薪酬体系设计的目标和原则掌握薪酬体系的组成掌握薪酬体系的设计步骤熟悉福利的概念、作用以及福利的类型了解弹性福利了解企业经营管理者的年薪制了解外派人员的薪酬管理 目 录第一节：薪酬概论第二节：薪酬体系的组成第三节：薪酬体系的设计第四节：员工福利管理第五节：特定员工群体的薪酬管理第一节：薪酬概论内在报酬直接报酬报酬财务报酬外在报酬间接报酬非财务报酬图: 报酬的构成一、薪酬的相关概念社会经济环境与国家宏观政策劳动力市场供求状况外部因素行业差别薪酬水平的影响因素地区差异企业的业务性质与经营内容内部因素企业经营状况和支付能力员工及岗位因素图9-2 薪酬水平的影响因素二、薪酬水平的影响因素三、薪酬体系设计的目标和原则一个科学合理的薪酬体系设计，要能够达到以下目标：（1）吸引和留住优秀员工；（2）激励员工高效率地工作，积极提高工作技术和能力；（3）创造或强化组织希望的企业文化；（4）控制或降低成本。五个原则：自我公平内部公平外部公平经济性原则合法原则第二节 薪酬体系的组成一、基本薪酬基本工资1．职位工资2．能力工资3．结构工资年功工资津补贴二、绩效薪酬绩效薪酬是以员工的绩效评价结果作为支付的基础和依据。第三节 薪酬体系的设计第四节：员工福利管理一、福利的概念和作用福利的定义：从广泛意义上的“福利”角度而界定的职工福利从福利受益者——员工的角度界定的员工福利福利的作用增加对优秀员工的吸引、提高人力资本储备、降低员工流动率，强化员工的忠诚度、激励员工更好的工作、提高企业投资回报率、降低企业的薪酬成本社会贫困者社会救济残疾人贫困户养老保险失业保险医疗保险工资劳动者社会保险死亡保险生育保险社会保障体系工伤保险公共设施居民住房社会福利财政补贴全体居民生活补贴集体福利退伍军人安置社会优抚军人及其家属军人家属优待烈属抚恤二、福利的类型灾民三、弹性福利弹性福利又称“自助餐式的福利计划”：为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。全部自选部分自选小范围自选第五节 特定员工群体的薪酬管理一、企业经营管理者的年薪制企业经营管理者年薪制是指企业以年度为单位确定经营管理者的薪酬，并视其经营管理成果发放风险收入的薪酬制度。经营管理者一般是指企业的董事长、总经理、副总经理等，有时候也会把企业里的骨干人员纳入进来。图：外派人员薪酬组合图基本薪酬直接薪酬绩效薪酬驻外津贴困难补助流动津贴补偿性薪酬薪酬组合保障计划非工作时间报酬标准福利间接薪酬额外福利安家费随行子女教育费探亲休假差旅费休假及津贴二、外派人员的薪酬管理第十章 国际人力资源管理武汉理工大学《人力资源管理》 学习目标掌握国际人力资源管理的概念了解世界各国人力资源管理模式熟悉文化差异和文化冲突，了解文化差异对人力资源管理的影响熟悉跨文化人力资源管理模式熟悉国际人力资源管理中的招聘、培训开发、绩效考核、薪酬激励、职业生涯管理等内容 目 录第一节：国际人力资源管理概述第二节： 跨文化人力资源管理第三节：国际人力资源管理实务第一节：国际人力资源管理概述一、国际人力资源管理的内涵国际人力资源管理，就是指组织在走向世界的进程中以及成为跨国企业后，其人力资源管理的原则和实践。作为管理科学的一个分支作为一个应用性学科国际人力资源管理的特点定位于企业战略性目标更加注重企业文化建设更加关注以人为本开发手段呈现立体化发展二、世界各国人力资源管理模式三、经济全球化对国际人力资源管理的挑战对人力资源管理对象的要求对人力资源管理角色的战略层次的要求对人力资源管理工作方式的要求第二节：跨文化人力资源管理一、文化概述文化具有群体性文化是相对独立的文化是继承性的文化具有稳定性种族优越感极度保守不适当地运用管理习惯文化冲突沟通中断不同的感性认识非理性反应文化态度图 文化冲突的原因与结果二、文化冲突三、文化差异霍夫斯泰德的国家文化模型霍尔的文化模式理论克拉克洪与斯乔贝克的价值取向理论四、文化差异对人力资源管理的影响文化差异对公司的人力资源管理的政策、管理制度的影响文化差异对人力资源的影响五、跨文化人力资源管理模式提高跨文化管理者的文化智力加强跨文化培训第三节：国际人力资源管理实务一、国际人力资源规划与招聘国际人力资源的规划国际人力资源供给分析国际性管理人员的甄选国际人力资源规划的目标与过程国际人力资源的招募与选拔跨国公司人员配备的四种方法二、国际人力资源的绩效考核重视个人、团队业务和公司目标的密切结合，将绩效考核作为相关各方目的相结合的一个契合点考核目标包括战略方向和业绩主要影响因素多样化的员工来源不完全可靠的数据时间差别和地理分割企业的跨国战略当地环境状况三、国际人力资源薪酬与激励要能够吸引全球各地的优秀人才行为导向企业文