人才评测工具的自我分析报告.docxVIP

人才评测工具的自我分析报告（范文一） 随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才 能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对 了人，企业的开展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不仅企业的开展受阻，甚 至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如何提拔适合的人才推动 企业的开展变得异常的重要。作为提拔者，龙其需要注意被提拔者以下几个方面 的素质。 1、扎实的功底：备良好的专业知识是做好工作的首要条件，此外还需要具备 做任何工作都需要的基本能力，及在具体岗位上完成任务所具备的关键能力。 2、相应的性格:作为领导的继承人，必须具有较为稳定完备的性格，例如职 场的适应能力，外向性人格、随和性的处事等，这都对其领导工作有着巨大的影响 力。 3、职业价值观：不同类型的职业对领导者的价值观有着不同的要求，有些要 求科学性,讲究精益求精，有些那么要求社会性，讲究互信互利，善解人意。 4、突出的人际能力：领导不光是决策制定者，也是全局统筹者，如何做到知 人善用，就需具备足够的人际能力去了解员工,促进企业内部的团结协作。 5、兴趣与动力：兴趣对职员的工作态度产生重要的影响，对领导亦是，因而需 要选拔自身对此工作有着巨大热情和动力的人，才能激发出此人的最大潜力。 人才评测工具的自我分析报告（范文二） 人才的职业化趋势日趋明显，一个人的职业化程度的高低决定了他的未来的 开展，否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了开展的潜力和成功 的可能。 1 Motivation （动机）：动机就像车轮的轴心，处于核心地位，动机的大小和 强弱决定了车轮的运转速度和运行状况，积极心态影响下的动机会加速车轮的运 转，同样可以加速人才的成功与成长，反之，消极心态影响下的动机那么对人才的成 长不利，不但不利于人才的成长，反而起到了很大的破坏作用。所以我们必须正确 认识动机对我们成功的激励性作用，积极调整自己的心态，以积极的心态面对工 作和挑战，不断激励与超越自我，实现我们的目标和远景。 2、Knowledge（知识）：做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的 专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成自己的知识体系，支持 工作的开展。我们说职业化的人才必须具备专业化知识,做管理的懂管理知识，做 财务的懂财务知识,做营销的懂营销知识，没有专业化的知识，无论如何也无法做 到职业化，也就无法在激烈的竞争中得到认可，更谈不上开展进取。所以专业化的 知识很重要。 3、skill（技能）：技能是支持人才开展工作必要手段，只有知识，没有技能, 也是步难行，试想，一个管理人员不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工 作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么管理下属？这些都是我们必须掌握 的基本技能，当然还有许多更高层次的技能需要掌握，要看我们做什么工作。技能 的锻炼应该提高到与知识同等的高度，搞度重视，才可能将知识转化为力量，转化 为效益。 4、Action（行动）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不 是就可以了呢？不是。接下来一个重要的素质就是行动的能力。有的人方方面面 都比拟优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩。原因就处 在行动能力欠缺上。汤姆彼得斯说过:快速制定计划并采取行动应该成为一种修 养。我们非常同意他的观点。要想成为-一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉, 瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行 动来证明一切，而不是自己的惯性的假想。 5、Habit（好的习惯）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。职业化的人才 必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经 的不好的习惯，慢慢养成职业化的行为习惯。良好的习惯给人美的印象和感觉，能 在一定程度上帮助你成功。