机械制造企业成本费用管理制度.pdfVIP

成本管理体系 概念篇 管理的主要目的：以最小的投入获得最大的产出！ 第一节、成本的定义 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，人们要进行生产经营活动或达到一定 的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力或财力），其所耗费资源的货币表现及其对象化称 之为成本。 它有以下几方面的含义： 一. 成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产 要素耗费的货币表现； 二. 成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值； 三. 成本本质上是一种价值牺牲。它是作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，甚至从更广 的含义看，成本是为了达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所 用的机会成本就有这种含义。 第二节、企业成本管理的定义 企业的成本管理是指将企业在经营管理过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、 控制、考核、审计、成本管理专题等一系列的科学管理工作，以使其得到降低，提高企业经济效 益的管理过程。 第三节、企业建立和实施成本管理体系的目的、意义和需要解决的基本问题要素 一. 目的 企业通过成本管理体系的有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利 润最大化。　 二. 意义 企业建立和实施成本管理体系能够更科学、有效地实施成本管理，控制浪费，使企业持续保 持满意的成本水平；进而实现利润最大化，提升企业竞争力，促使企业不断发展；同时，培 养了员工的节约意识，更有利于社会的可持续发展。 三. 需要解决的基本问题要素 (一) 浪费源和提高成本的因素是否得到识别和确定？ (二) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本的因素？ (三) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本的因素？ (四) 已降低的成本水平是否得到持续的控制和保持？ 第一节、 成本管理流程图 前馈管理 找出浪费源 →分析产生浪费源的原因→制定消除浪费源的方案 →预期的成效 ↑ ↓　 预实成效比较←测评实际的成效 ←实际的成效 ← 执行消除浪费源的方案 反馈管理 　　　　　　现场管理 一. 前馈管理 即成本预测阶段，以预防和计划为主。企业管理者运用所能得到的信息，包括上一个管理循 环中所产生的经验教训，分析原因，制定方案，反复认真地对可能出现的结果进行预测。并 在必要时调整成本管理计划和控制影响因素，以确保目标实现。 共 18 页 第 1 页 二. 现场管理 即成本消减阶段，以消除和控制为主。工作的重点是正在进行的成本管理计划的实施过程， 是成本管理的核心阶段。 三. 反馈管理 即成本测评阶段，以评定和分析为主。主要是分析工作的执行情况，将实际成效与预期成效 进行衡量，发现问题、分析原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施以防止问题的再度 发生。 由此可见，上述三个阶段是相辅相承，周而复始，循环往复的过程。 第二节、企业成本的类别 （如图） 总成本 固定成本 变动成本 房 物 固 其 人 能 物 物 办 其 租 业 定 它 力 耗 耗 流 公 它 费 资 固 资 成 成 成 成 变 产 定 源 本 本