标书制作经典培训教程.pptVIP

2.项目部工管部和安质部要按照职责分工对施工计划进行详细审核，对施工计划的可实施性与年度、月度计划任务的安排等情况，安全重点和措施，重大安全方案的内容和审批程序等内容进行核查，报项目部领导审批。 3.项目部应组织召开月度施工计划例会。例会由项目部主要领导主持，各分项目部经理（架子队队长）参加。会议要先对上月计划落实情况进行分析，对计划没有兑现或出现安全问题的单位或个人形成考核意见。对下月施工计划进行布置，强调安全重点，形成会议纪要。 P37 4.实行施工计划安全重点分级管理制度施工项目按安全风险分为两个等级： （1）Ⅰ级安全风险工程包括：重难点隧道，跨越主要公路、铁路的桥梁，营业线Ⅰ、Ⅱ施工，大型施工机械和特种设备使用，满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁等施工。 （2）Ⅱ级安全风险工程包括：除Ⅰ级以外的工程项目。 5.分级管理落实 （1）Ⅰ级安全风险工程由项目部经理带队按不少于项目管理机构要求的检查频次组织检查，并形成检查总结。对于营业线Ⅰ、Ⅱ施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，大型施工机械、特种设备进场和安装，满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁等施工，项目经理必须现场把关。 （2）Ⅱ级安全风险工程由项目部分管安质工作的领导按不少于项目管理机构要求的检查频次组织检查，并写出报告。对于营业线Ⅲ级施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，对于所有Ⅱ级安全风险项目分管领导必须现场把关。 6.项目部应加强项目开工和收尾阶段的安全管理，按照铁道部和项目管理机构安全管理文件要求，严格施工月度计划管理，强化过程控制，满足项目管理机构对项目管理、施工工地和作业的要求。规范安全措施专项费用的使用，保证现场安全投入。积极开展新工艺研究，加强技术攻关，实现技术创新。 6.3.4 监督检查 项目部必须按照日常检查、月总结的要求，实时掌握计划落实兑现情况，及时发现问题、解决问题，保证计划的兑现，严格考核措施，做到奖罚分明。 P37～44 6.4 文明施工制度 6.5 施工机械与设备管理制度 6.6 宣传与保密制度 6.7 项目例会与施工日志制度 6.8 环境保护制度 6.9 廉政管理制度 6.10 文物保护制度 6.11 架子队管理制度 1.架子队实行“9521”管理模式，即：落实9大员基本配置、建立5项基本管理制度、严肃2项纪律、明确1张架子队管理模式方针目标展开表。施工项目经理部组建的同时，必须认真研究架子队的组建方案，方案中应包括：组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗位职责、班组数量等内容。 P45 6.12 社会保险制度 6.13 突发事件防止与处置制度 6.13.1 突发事件的预防 6.13.2 突发事件的处置 第二篇 人员配备标准化 P49 1 编制原则? 项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”，项目管理人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。 人员素质决定了施工管理的水平和效率,是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进乌鲁木齐铁路局有关项目标准化工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇从建设单位的角度对施工企业的项目部人员配备标准作基本规定。明确在乌鲁木齐铁路局建设项目管理中，项目部的机构按三个管理层次设置，对项目部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法等提出要求。各施工企业可以在本规定的基础上，根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部。 1.1 标准化项目部组织机构框架 标准化项目部组织机构框架图 1.2 岗位设置标准框架 1.2.1 项目部岗位设置 项目部岗位设置标准框架图 1.2.2 作业架子队岗位设置 作业架子队岗位设置框架图 P51 2 机构设置 2.1 设置的原则和要求 2.1.1 项目部设置的原则和要求 1.设置原则 1）在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 2）项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般应