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(二) 分散化采购制度 分散化采购制度——地方分权式 1.概念：指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要。 2.适用范围：这种采购制度适合大型生产企业或大型流通企业。如：实行事业部制的企业，每一事业部设有独立的采购供应部门。 3.优点与缺点 优点： 1)针对性强; 2)决策效率高，权责明确； 3)有较强的激励作用。 缺点： 1)不利采购成本降低; 2)如管理失控，将会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行. (三) 混合化采购制度 1.概念：指将集中化采购和分散化采购组合起来形成一种新型的采购制度。 2.如何选择：依据采购物资的数量、品质要求、供货时间、价值大小等因素定： 1）对需求量大且价值高，进口货物等可由总公司集中采购； 2）对需要量小，价值低的物品，临时性需要采购的物资，由分公司的采购部门分散采购，但在采购中应向总公司反馈相关的采购信息。  库存现状 生产现状 采购管理 执行计划 图为集中（分散）制制度的流程 结算 市场供应信息 集中（分散）决策 采购计划 销售现状 国内外形势 集中分散采购策略 竞争对手状况 目录 供应链管理 采购和供应的概念及关系 供应管理在组织中的价值 伯特-林奇供应链演化模型 采购制度的类型 采购的流程 供应商关系 采购的流程 物资采购流程——物资采购的先后次序. 由于采购方式不同，其流程也各不相同，但只是繁简程度不同而已，大致包括以下几个过程： 一、确认需求，制定采购计划 确认需求的过程就是采购部门收到采购请求，制定采购计划的过程。 采购请求包括的信息有：申请者名称、主管方审查同意的意见、应计入的成本项目；物料说明书（检验标准）；需求数量和计量单位；要求的送货时间和地点；其他应包括的信息。 采购计划包括：采购市场调查，供应商分析，确定采购方法，以及支付款项等内容。 . 供应链始于发现，选择和管理能够有效地提供物料、设备和服务的供应商，所以供应管理就成为供应链的核心和灵魂。所有的企业都必须设计他们的采购行为，从而为生产经营中的主要成本中心提供成本最低的物料。 物料是工业的血液，资金是企业的命脉，人力是企业的驱动力 供应管理 培训目的 了解采购和供应的关系 了解供应链管理 理解供应管理在组织中的价值 了解并掌握采购的制度和过程 了解供应商关系 目录 供应链管理 采购，战略采购和供应的概念及关系 供应管理在组织中的价值 伯特-林奇供应链演化模型 采购制度的类型 采购的流程 供应商关系 供应链管理 一个典型的供应链系统： 供应链管理 供应链： 供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。 供应商 制造商 零售商/代理商 客户 运输商 运输商 运输商 * 提问： 工/商业活动的目的？ 政府机构和非营利组织关注的是什么？ 产品（服务）----------利润 以尽可能低的成本，开发和提供能满足其需要的产品和服务 5M组合： 人力（manpower）、机器（machines）、物料（materials）、资金（money）和管理（management） 物料 88.70% 人力 6.05% 机器 5.25% 案例： * 目录 供应链管理 采购，战略采购和供应的概念及关系 供应管理在组织中的价值 伯特-林奇供应链演化模型 采购制度的类型 采购的流程 供应商关系 采购和供应的概念及关系 采购：以一种合法且合理的方式从另一个企业获取商品、服务和设备的活动 5个合适原则： 合适的供应商 采购 合适的商品或服务 合适的数量 合适的质量 合适的时间 合适的价格 关注的是价格 战略采购： 1）定期分析企业支出； 2）分析供应市场； 3）在尽量减小风险和成本的情况下，制定可以支持企业战略的采购战略 供应管理：是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 关注的是所有权总成本，采购为供应管理奠定了基础 包含五个阶段： 提出 需求 识别供应商