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刘一秒《执行智慧》学习笔记 刘一秒《执行智慧》学习笔记 行动创造结果 立刻把想法变成行动！ 只要干就行！ 干！干！干！ 执行的核心是心态。 执行四大心态 第一心态： 遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步 简称-----自杀。 第二心态： 公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。 第三心态： 你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。 第四心态： 记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。 凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。（保持责任和委屈大于荣誉和收入） 勇敢的人不知不觉地开始行动。 二、快 生存久远的物种就是对环境的变化反应快。 事实取决于速度。 三、好 顾客满意。知彼知己，百战不贻。 狼的执行智慧 第一智慧：生存的野性 成功人与普通人的差别在于：野性 成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。 野性体现在什么地方？ 第一、赢 第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸） 第二智慧：团队执行 狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。 第三智慧：练习 狼把生存本领天天练。 第一句：知道了，没用 第二句：理解了，没用 第三句：练熟了，才有用 第四句：练到出神入化，才能超越对手。 想要什么，就练什么。 第四智慧：狼张嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼 员工在执行中只能抓核心 经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。 第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。 时机大于其他一切。 执行的四大原则： 第一原则：复杂的事简单化 成功者做事干练 管理制度也要把复杂变成简单 第二原则：简单的事量化 第三原则：量化的因素流程化 第四原则：流程化的因素框式化 开会： 清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。 都想一次性把问题解决完。 开会的目的是让员工有状态。 如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论。 每次开会解决一个问题。（要量化） 如果解决三个问题，那就连着开三个会。 发言者必须站着发言。（这样他不敢乱说话） 执行的命脉：带动 比如：孩子吃饭、跑步等。