生产-职位说明书.docxVIP

一．职位基本资料 职位名称 经理 制订时间 所属一级部门 生产部 所属二级部门 二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值） 根据公司年度目标，拟订生产部的 工作计划和各项制度，部署各车间长久产能规划，优化生产资 源，组织生产，准时、保质、保量、低成本达成生产任务，达到公司设定的目标。 三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位） 对外（客户、外部相 客户 关方等） 对内（主要同事、流 公司各部门 程有关方等） 四．管理幅度（仅管理职位填写） 该部门总人数 人 直接部下人数 人 间接部下人数 人 五．主要职责（描绘该职位4—8项主要职责，按重要性排序，权衡标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反响等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。 重 工作 要主要工作内容权衡指标 模块 性 根据计划部制订的生产计划，协调各车间的计划安排，合理利用资源， 计划根据生产过程中的实际情况与时作出相应的调整，并与有关部门反应和 1 管理协调 对计划的达成进行跟进 品质根据公司拟订的品质目标，与实际达标进行剖析 2 控制对品质异样与时交流解决 监察减少等待、搬运、设施维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本、效成本 率与数据敦促各车间与时上交《生产日报表》，并予以审核，保证报表数据的真 3 管理实性、正确性 统筹、优化人员的配置,加强工时管理,减少加班，不断节俭人力成本履行公