日本大学出版社现状、挑战与应对.doc

日本大学出版社:现状、挑战与应对 摘要：日本的大学出版社可分为学校法人、社团法人及株式会社三种类型，并由此形成了不同的经营形式。日本的大学出版社面临着终究该不该公司化的挑战，绝大多数大学出版社坚守学术出版，不走公司化之路。日本的大学出版社已将学术图书的数字化传播作为自己将来的选项。日本的大学出版社在坚守学术出版、确保学术质量以及数字出版等方面的行事与对策，值得中国的大学出版社考虑与借鉴。 关键词：大学出版社；经营形式；公司化；数字化进入21世纪以来，一方面是日本大学出版社急速开展，目前全日本70余家大学出版社中有近1/3成立于这个世纪的前10年；另一方面却是日本图书出版业出现整体衰退，图书销售额连续8年下滑。在此背景下，日本国内开场出现“商业化时代大学出版社有无存在理由〞的大讨论，详细包括：大学出版社终究该不该公司化？学术出版今后的走向如何？学术情报流通的变化与大学出版部的开展战略等。一、现状与经营形式目前全日本约有4年制大学750余家，其中拥有大学出版社的为70余家，即只有不到10%的大学拥有自己的出版社。就规模而言，在日本大学出版部协会加盟社的全部32家出版社中，员工人数超过10人的仅10家。其中，规模最大的是东京大学出版社，拥有40余名员工，每年出版新书120余种，年销售额18亿日元。规模最小的要算武藏野大学出版社，仅有1名员工，从2022年成立至今，仅出版22种图书，每年出版新书不到3种。事实上，日本绝大多数的大学出版社，其员工人数也都只有3～4人。就性质而言，日本大学出版社可分为三类。第一类是学校法人，以东京外国语大学出版社、东京电机大学出版社等为代表。在学校法人的旗号下，出版社是学校的下属事业单位，其经费开支来自学校，而其收益同样也都归属于学校。第二类是财团法人，以东京大学出版社、法政大学出版社为代表。财团法人性质的出版社名义上仍为学校下属事业单位，但在经费来源与收益核算上，却是自负盈亏，与学校进展了局部切割。第三类是株式会社，以武藏野美术大学出版社、庆应义塾大学出版社为代表。株式会社标志着出版社的资产已经股份化、社会化了。此类大学出版社在经营上已是彻底独立于学校了。日本的大学出版社各自不同的性质造就了各自不同的经营形式。在自负盈亏的“东京大学形式〞下，出版社的整体图书筹划立项由学校层面的筹划委员会负责，而出版社主要负责图书的出版与销售，因为东京大学所出版的学术图书的再版率高达50%，保证了出版社的整体收益。完全依靠学校行政补贴的“东京外国语大学形式〞将出版社作为“学术研究事业的支柱〞，大学方面每年提供800万日元经费资助其运营。由作者资助或资金补贴的“东北大学形式〞采用了对学术图书初版时一律不付稿费，由作者自行买断图书的自费出版方式。此外，还有通过多种经营补贴出版的“武藏野美术大学形式〞，作为一家在1987年就已经股份化了的大学出版社，从2002年起，该社专心打造美术及建筑类教材并获得成功。与此同时，出版社展开多种经营，到2022年，其房地产及停车位的出租收入已达出版社总收入的1/3。如今，这家只有3名正式员工的小出版社，每年的纯利润超过了7000万日元。对此，出版社在给学校董事会的年度报告中曾如此写道：“学校法人当年出资1000万日元而得到了每年350%的回报。〞①二、挑战与应对大学出版社终究该不该公司化确实是目前日本的大学出版社所面临的最大挑战。长期以来，日本的大学出版社“与商业出版社所奉行‘追求利润为目的的出版’不同，并‘不以收益为目的’。〞②然而，大学出版社假如“不以收益为目的〞，那么出版社的营运经费又该从何而来呢？因此，从经营的角度而言，公司化似乎势在必然。不过，就日本大学出版社的属性分析，即便是像庆应、武藏野美术大学这样的已经公司化了的出版社，也因被大学方面控股，其经营方向仍然是效劳于学校的教学及研究。正因为此，在讨论中绝大多数大学出版社还是坚持了坚守学术出版，不走公司化之路的立场。与“公司化〞讨论中遵守现状的倾向不同，围绕着学术出版今后的走向，日本的大学出版社展开了较为深化的讨论与理论。对于日本的大学出版社来说，数字化时代的图书外形出现了纸质与电子之分，随之而来的是其在信息及知识传递之外的某些功能也开场有所变化。为此，日本Futaba图书的芝健太郎就根据消费心理将纸质书认定是“虚的需要的根底〞，而将电子书看作是以“实际需要为前提〞。芝健太郎认为，就消费者的购读行为分析，有相当一些纸质书可能不是因为阅读的需要，而仅仅是因为流行或封面的愉悦而被购入的。而对电子书而言，购置更多是因为一种“实际的需要〞。③正是出于这样的理念，在图书的电子化过程中，日本的大学出版社显得格外积极。自2022年起，以东京大学、玉川大学出版社为首的4家大学出版社开场与纪伊国