浅议中小企业与供应链管理.doc

浅议中小企业与供给链管理 摘 要 阐述中小企业施行供给链管理面临的问题，分析中小企业施行供给链管理的现状及其面临的情况，提出中小企业必须从内外部出发进展改善和对策建议。  关键词 中小企业 供给链管理 企业竞争力  我们谈供给链管理，很多人以为是大企业的事与中小企业无关，但我认为中小企业更需要供给链管理。  面对日益剧烈的竞争环境，现代企业之间的竞争，已不再是单纯的企业与企业间的竞争，而是一个企业集群对另一个企业集群的竞争，或者说，是企业供给链之间的竞争，因此供给链管理程度的上下，将直接影响到企业的将来。特别是中小企业可通过推进供给链管理，调和总本钱最低化，客户效劳最优化，总库存最优化、总周期时间最短化等目的之间的冲突，实现供给链效益最大化。目前，中小企业要推进供给链管理，普遍存在很多急需解决的问题：  一、观念落后，缺乏施行供给链管理的战略意识  目前许多企业供给链管理认识不够深化，供给链管理的重要性还相对认识缺乏，供给链管理的意识不强。使得供给链管理普遍表现出极不稳定的特征，供给链成员之间难以形成真正的价值链，合作仅存在一种松散的联络，供给链管理整体上缺乏有效的协同和约束机制，难以形成稳定的供给链管理机制。  二、物流运作难以满足供给链需求  物流是供给链管理高效运作的关键之一，而我国物流市场成熟度偏低，在一定程度上阻碍了物流的畅通。对于自营物流的中小企业，不同的自建标准在企业沟通合作时设置了宏大的阻碍。另有局部中小企业选择将物流业务外包，但由于当前我国物流供给商的整体效劳程度较低，不少企业总在选换新的物流供给商。  三、本钱偏高、资金周转率低、订单响应不及时  完善的供给链体系中有较强的本钱控制和资金回收才能。中小企业供给链的存货过于分散而且整体规模偏大，这不仅造成了较高的仓储本钱，更意味着低效率的资金周转。另外，将近半数的中小企业订单准备时间需要15天以上，有的甚至需要30天以上。平均两周的订单响应时间说明了企业供给链的反响才能低，过高的库存程度和本钱，会影响企业竞争力提升。  四、信息化程度影响信息共享实现  供给链的一体化运作需要以信息系统建立、信息平台搭建为前提，通过配置相应的信息技术来整合资源，优化供给链管理。但由于受管理理念、资金等诸多因素的限制，中小企业信息化建立总体程度偏低，这在很大程度上阻碍了信息共享。。  而且，中小企业与大企业相比，一般还存在以下几个特点：首先是大局部企业尚处于创业及开展阶段，还需要获得客户的认可；其次产量不是很大，在价格话语权上和选择供给商方面处于弱势；第三组织架构不完善，很多都是家族企业，内部关系复杂；第四老板的运营知识不够，很不应发生的问题也在发生，比方大批的发错货；第五抗风险才能弱，一次大的失误就可能令企业关门。  为了更好的施行供给链管理，针对以上存在的问题和特点，中小企业应该如何对策？如何做？可采取如下措施。  一、重新认识供给链管理。供给链管理作为一种新的的管理形式，施行中最主要的障碍来自各企业传统思想观念的阻力，思想观念的转变和更新是成功施行供给链管理的前提。企业要建立协作意识，建立以合作谋求供给链全体成员共赢，必须把自己融入到供给链中，依托供给链合作伙伴的合作优势来参与国际竞争。  二、进步学习才能，加快人才队伍的建立。人才是成功施行供给链管理的关键因素，中小企业必须加快人才队伍的建立，采用引进来、送出去、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的消费工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进展供给链管理人才的需求。因此中小企业必须将自身建成一个具有创新才能、能适应现代供给链管理的学习型组织。  三、打造自身的核心竞争才能。核心才能是企业开发独特产品，开展独特技术和创造独特营销的才能，一般指以企业的核心技术才能为根底，通过企业战略决策、消费制造、市场营销等的交互作用而获得的使企业保持持续竞争优势的才能。  四、重新梳理业务流程和组织构造。业务流程重组作为强化企业管理、进步企业整体程度和竞争才能的一种新的管理理念，其核心就是面对剧烈的市场竞争，加强过程控制，要不断地对原有的业务流程进展根本性再考虑和彻底性再设计，从而适应市场竞争的需要。  五、加快信息化建立。施行供给链管理的本质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要到达这个目的，须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业应充分利用现代信息技术，促进信息在供给链各成员之间的共享。  同时，中小企业应当尽量减少不同文化方面的冲突、摩擦，彼此之间要注意加强沟通、互相学习、做到逐步兼容、形成统一的核心价值观和行为标准，来进步整个供给链的运