职业经理人才能培训.pptVIP

6、认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作； ——结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任； ——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者； 如何培养职业经理人 第一：是来自内心深处的决心与承诺（公司与个人都需要）； 第二：是对管理有高度的兴趣与学习热情； 第三：接受先进的系统化培训； 第四：建立支持系统（图书、研讨会等）； 第五：实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。 市场经济的特性 供需法则 需求：客户 供给：公司与竞争者 自由竟争 比对手更有效果与效率 提供更有价值的产品与服务 现今企业面临的挑战 变化增快 竞争激烈 需求更多 成本提高 二十一世纪企业竞争的十大趋势 快速反应能力 学习型组织 权利结构特征 跨文化管理 四满意目标 创新 知识 全球战略 没有管理的管理 弹性系统 将人力化为 企业团队 企业决战 成败的关键 企业最 重要的资源 未来管理 的主旋律 管理文化的升华 企业环境发展 的十大趋势 模块化 虚拟化 知识化 网络化 反中介化 集中化 创新化 产销 一体化 协调化 全球化 整合 知识经济 划一条线 就值一万美金？ 苹果？ 知识？ 知识的边际 收益递增？ 企业成功要诀 开发客户