推广格雷厄姆法运用于员工队伍稳定风险控制(宝钢).pptVIP

宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 钢管作业管理部 HFW/质检作业部党支部 探索队伍稳定风险控制方法 推进员工“四清楚”结对活动 第一页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 推 进 方 法 推 进 目 的 推 进 体 会 风 险 控 制 方 法 第二页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 目 的 现 状 员工:343人; 宝汇员工占98.8%； 宝发展党员:4名; 宝汇党员:10名，仅占员工数2.9% 作业部设作业区:13个; 班组:50个 作业部所涉及的岗位已延伸到钢管事业部各个区域： 范围跨度大；协力员工多；人员思想复杂 员工队伍控 制的难度大 第三页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 目 的 + + 根据综治维稳结对子的要求，围绕:如何在基层党支部细化“四清楚”工作 如何及时了解和掌握职工的动态 如何及时协调和解决职工反映的 突出问题和突出矛盾 讨论 确保职工队伍的和谐稳定 第四页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 目 的 基层党建工作的 着力点！ 促进队伍稳定的 有效抓手！ 四清楚 结对子活动 细化 推进 第五页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 目 的 达 成 共 识 党建工作的有效，源自方法的正确使用 我们必须寻找一个切实可行的方法或工具来推进“结对子”活动 围绕中心做工作进入管理起作用的思路，将危险源辩识-格雷厄姆法植入结对子活动中 第六页，共四十页。 格雷厄姆法: 是指危险源辨识中，对作业条件危险性的评价法； L值: 是指格雷厄姆法中发生危险可能性的分数值，其取值方法见表 格雷厄姆法简介 发生危险可能性分数（L值） 第七页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 格雷厄姆法中L值是对发生危险的可能性的 评价，能起到预先控制的作用。 格雷厄姆法中L值是可量化的，其取值能细 化到每一个人。 可行性分析 运用格雷厄姆法L值 第八页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 推 进 方 法 推 进 目 的 推 进 体 会 风 险 控 制 方 法 第九页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 队伍稳定风险控制评审小组 书记、经理、工会主席、团支部书记、 劳资员、安全员、作业长 书记、经理、工会主席、团支部书记、 安全员、劳资员 队伍稳定风险控制推进小组 方法 建立组织和评价体系 明确相对应的工作职责 第十页，共四十页。 方法 确定员工风险分值及标准 工作状况清楚 家庭生活清楚 学习内容清楚 社交朋友清楚 四 清 楚 工作状况清楚 社交朋友清楚 学习内容清楚 家庭生活清楚 五 清 楚 细 化 身心健康清楚 第十一页，共四十页。 发 生 危 险 的 可 能 性 分 值 表（L值） 方法 确定员工风险分值及标准 第十二页，共四十页。 方法 工作状况清楚 学习内容 清楚 家庭生活清楚 身心健康清楚 社交朋友清楚 确定员工风险分值及标准 分值 标准 第十三页，共四十页。 方法 确定员工风险分值 第十四页，共四十页。 方法 员工风险评分标准 第十五页，共四十页。 方法 制定员工风险评分标准 第十六页，共四十页。 方法 制定员工风险评分标准 第十七页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 方法 风 险 控 制 PDCA 实施 评价 排摸 评估 评审 第十八页，共四十页。 每季第一个月各作业区根据员工的工作状况、学习内容、家庭生活、社交朋友、身心健康的风险评分标准，确定每位员工的风险分值： 排摸者：周云 排摸日期：2011年1月20日 方法 风 险 控 制--排摸 第十九页，共四十页。 宝 钢 发 展 有 限 公 司 钢 管 作 业 管 理 部 方法 2007. 01 评估分值 风险 人群划分 15-29分：中风险 0-14分：低风险 30-50分：高风险 风 险 控 制—评估 第二十页，共四十页。 评估者：周云 评估日期：2011年1月20日 作业区根据对每位员