金牌店长培训课程岗位职责篇.pptVIP

操作流程 操作流程 如果使用的是行政事业单位应用方案（整个系统不提折旧），行政事业单位应用方案与企业单位应用方案的差别在于前者整个账套不提折旧。操作流程如下图： 操作流程 操作流程 如果使用的是行政事业单位应用方案（整个系统不提折旧），本年度最后一个会计期间月末结账后，以后各年的操作，操作流程见下图： 操作流程 金牌店长培训课程 昆明金欧信科技有限公司 培训策划部 2008-10 课件内容 店长的岗位职责 店长的基本素能 店长的工作重点 第一讲店长的岗位职责 职务名称：店长 直接上级：总经理 直接下级：卖场主管 本质工作：店面经营运作管理 本质工作 负责本店的经营管理，执行公司经营管理制度并培训合格员工，为顾客提供所需的的产品，营造良好的销售环境和快速、准确、完善的服务。 组织定位 营运管理执行层，在组织中处于中层管理的地位，对服务、质量、店内业务管理等方面的发表意见和提出改进方案。 直接责任 根据公司经营目标和管理制度，全面负责本店的经营管理；? 根据经营目标，分析经营形势情况制订本店月、季、年度工作计划； 每天组织指挥本店营业前准备、营业中检查、营业后整理工作； 计划 组织 直接责任 店面销售现场管理，及时协调、处理经营管理中出现的各种问题，保持正常营业； 每天进行全面的出勤、纪律、安全、卫生、服务、质量、设备养护的巡视与检查；? 做好