EPC项目管理的特点、特色.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 EPC项目管理的特点、特色 8.1.1EPC项目管理总体优势 （1）总承包项目模式保证优势 1)工程质量保证 在总承包模式下，总承包人可同时掌控设计、采购和施工方面的工作动态和进展，优势互补及各方联动有利于整体方案优化，从而保证工程质量。 2)工期保证 本项目地处高新区直管园中部片区路网，是该区域东西向重要的交通干道，西接绕城，东至青龙咀立交，往东可至重庆母城，是进入科学城的重要道路，既是联系科学城横向对外的重要交通干道，也为片区提供地块生活服务功能及形象展示功能，项目的建设迫在眉睫，施工难度大，在总承包模式下，设计与施工互动，设计指导施工，施工过程中反馈的信息又可优化设计，二者的有效交叉结合有利于保证工期。 3)工程造价控制 在总承包模式下，总承包商在施工过程中通过设计与施工互动，相互优化，有效降低工程成本，控制工程造价。 4)减少工程界面 本项目技术难度大，工程界面多，兼具道路工程、桥梁工程、地通道工程及排水工程等，工程建设中需要设计、施工联动配合的工作非常多，需要设计、施工联动，需要设计、施工相互配合解决。在总承包模式下可通过BIM技术及智慧工地应用建立4D辅助施工交底、可视化场平布置等，有效减少不同类型工程之间的界面。 5)简化管理环节 在总承包模式下，总承包商从技术及管理两方面需求入手，利用BIM技术管理和智慧工地建立工程信息模型数据流，开展基于信息协同平台的管理应用，利用此信息载体和交互手段，可大大地简化整个项目的管理环节，推动项目顺利实施。 8.1.2EPC项目管理要求理解 从项目管理要求、管理特点、管理边界、管理环境四个方面进行理解： 为高质量完成本次总承包任务，达到招标文件设定的目标要求，适应业主提出的各项管理要求，重点做好以下工作： (1)根据项目特点，合理建立项目组织管理架构，清晰地明确责、权、利关系；明确工作界面及分工；建立团队之间有效沟通机制，畅通沟通渠道；实现伙伴关系理念。 (2)充分理解响应业主管理要求，制定团队内及项目管理各项制度，并传达至各个部分，通过监察、反馈、修改、再执行等措施，确保制度的适宜性及实施有效性，通过管理制度实现管理目标。 (3)建立设计团队与施工团队间有效的工作机制及模式，在保持设计、施工相对独立性的基础上，最大程度融合设计及施工的优势，充分发挥总承包优势的特点。 表8.1.1-1 对管理要求的理解 项目 内容 管理 要求 整合国内顶级设计、施工和咨询团队，强强联合、优势互补，保证组建的总承包团队（在管理思想、设计技术、施工技术、产品品质、现场管理等方面）具备一流的国际水准、适应高新大道改扩建工程EPC项目项目建设的综合实力、较强的抵抗各种风险的能力。 尊重设计施工总承包模式惯例、开放地吸收国内外各行业的优秀管理成果、有效融合先进的国际理念，综合改进并集成，构建与本项目匹配的最佳的管理模式。 参与各方构建开放、平等、协同、互信的伙伴关系，并以此为核心，形成本项目开放兼容、务实创新、和谐大气、均衡共赢的管理文化。 遵循价值工程及全寿命周期管理理念；建立与国际接轨并符合ISO认证要求的标准化管理流程及制度，实施体系化管理并持续改进；采用综合信息管理系统等实时、快捷的管理手段，对整个项目实施信息化管理。 管理 特点 该模式的管理对象规模大、品质要求高、技术复杂、工期紧、不确定因素及风险因素多，对团队的人员素质、技术水平、专用设备、资源投入、管理效能以及承担风险的能力、技术和管理创新能力等均要求较高，需采取措施满足上述要求并保证团队长期高效、稳定运行。 管理 边界 初步设计、发包人要求、系统与工程单元要求、设计指导准则、施工及质量验收标准等，详细划定了本次设计施工总承包模式的管理边界。对可优化、可改变的内容也做了明确的限定。团队须在不越界的前提下，充分发挥总承包模式的优势。 合同条款及格式、合作团队组建要求等，对团队的组成、主要成员的职责、内部管理机制等做了明确的规定，并指定第三方对全部设计进行独立审查、施工管理顾问对重大施工组织设计及技术方案进行审查。团队须在上述边界条件下运作。 制订系统的《建设项目管理制度》，通过制度体系规范管理行为、明确管理边界。总承包团队需依据该制度体系及合同文件、现行法律法规、相关标准规范、规定，设计本项目的运行管理流程、建立相应的制度体系并严格执行。 管理 环境 该项目对推动地方基础设施领域合作具有极大推动作用，需团队以高度的责任感和使命感，严谨认真，做好每一项工作。 (4)对团队内部管理及项目管理实施可持续改进机制，根据项目进展及各方要求，并及时总结管理经验，实施动态管理，持续改进，确保设计、施工管理模式不断创新，适合项目管理要求。 (5)适应业主及政府的管理要求，并配合完善总承