高效有序精细化的安全管理.docxVIP

高效有序精细化的平安管理 回顾公司这儿年来的平安管理工作，从2022年至今，我们制定了各类平安管理制度，从2022年开 头进行危急源辨识，建立并运行职业健康平安管理体系，职工对作业现场和环境存在的危急源辨识仍旧 不够，虽然从年初我们就确立了平安工作重点抓细节的思路，从2022年上半年的管理效果看，好像突 出细节这一点在整个平安管理网络中抓的力度不够，方法单一，还没有真正深化到每个职工心中而形成 共识。说明还需要进一步实行措施加强对职工的平安教育，提高平安意识和平安技能。 加强现场的平安管理，保证平安管理规章制度、平安防范措施及各类作业标准在公司运营中有效的 实施。事故的发生要求我们透过具体缘由去分析平安管理工作中存在的深层次问题。制度全了，体系也 建立并运行了，平安管理人员警觉性提高了，但是平安事故并没有得到有效遏制。究其缘由，我认为总 体工作思路没有问题，是在管理细节上消失了问题，工作粗放、浮躁，没有细节打算成败的意识。总是 留意大原那么，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体系法律规范并解决了，时间长了总觉得该抓 的事情都抓完了，思维产生了惰性，觉察不了问题，口头上常说平安无小事，可是管理行动上总是在考 虑大问题，不从小事入手争论和研讨平安管理。我们日常平安管理工作中管理人员支配工作不细；操作 人员执行和落实平安措施不细；对职工进行平安教育不细的实例举不胜举。所以我们应当有一个糊涂的 熟悉：制度再全、体系再好、平安文化建设的思路再好、决策层决心再大，假如平安工作执行层不持之 以恒地抓小事和细节，平安事故就不会得到有效掌握。发生的事故和别人的阅历告知我们，要远离事故, 就必需克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，即高效、精细、有序，无危那么安、不缺那么全。因此，在 平安生产上，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛的悲剧。 一、抓教育，转变心态 管理源于素养，素养源于教育，加大教育和培训方面的投资，坚持始于教育、最终教育”的原那么; 每个职工，必需通过学习和自身的磨练，不断转变传统的思想理念，树立正确的人生观和价值观。在平 安生产与管理中，教育培训仍旧是一个重点，由于人的平安意识与熟悉水准除了靠实践积累外，系统化 的理性熟悉主要靠教育培训来建立。 平安工作需从小事和细节抓起，从教育入手，持之以恒。经过这两年的思索与探究，使我们清晰熟 悉到，虽然平安培训教育的方式多种多样，最有效的还是管理技术人员与班组职工一起进行事故反思、 争论的方式，教育效果最好。采用学习型班组的平台，各单位要组织职工深化开展事故反思活动，以班 组为单位开展专题争论，发动每一位职工从身边的小事和细节入手，把身边平安问题、平安隐患和习惯 性违章都挖出来进行争论、反思、整改，将反思出的问题进行统计、分类，上报公司，由生产单位和公 司重点支配整改监督与检查验收，依据事故的四不放过原那么，必需使每一位职工都要切实受到教育，以 增加职工的平安意识及自我防范力量，自觉做到“四不损害「杜绝“三违”行为的发生。 口常工作中，平安措施没有做到位或者没有得到落实，这些小事、细节中的危急源没有得到有效的 掌握，就可能使其它工作和其他人的工作受到连累，从而发生事故，甚至导致严峻的后果。只有每一个 职工都能仔细执行和落实每一个危急源的掌握措施，排解“小隐患”，仔细堵塞“小漏洞”，仔细防止 “小过失”，让每一个危急源都得到了掌握或者消退，才能确保平安生产万无一失。 二、抓系统，关注协调和协作 要实施精细化，还要强化系统意识，做好相互间的协调和协作。平安生产是一个系统工程，系统中 的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保平安生产，就必需从优化系统开头, 强化人们的系统意识，关注协调和协作。对于生产平安尤为重要，一方面作业人员作业时四周多个同时 作业的相关方，另一方面每一项的作业都是一个群体作业。所以大家的系统意识强弱，是做好相互间的 协调和协作的关键，一个人是很难做到没有缺失，然而，作为一个团队、一个班组，完全可以做到避开 疏漏和缺失。这就需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间交叉点的协调、联接、沟通和协作。 解决交叉点之间的联接、沟通和协作的制度和方法许多，包括行之有效的平安互保制、平安生产确 认制、相关方危急告知等。多个岗位共同完成一项工作时，特殊是现场的特殊作业的人必需是唯一的, 每个子工程只能由一个人负责，每条平安措施的执行与落实必需明确责任人，这样可以防止接口障碍, 从而使细节完善，实现平安生产管理的高效有序精细化。 三、管理有序，约束人性的弱点 要实施高效有序精细化，更需要用制度、标准的规章来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒 和贪两个方面：一是懒散，只要没有外在压力，就不愿多做事；只要没人管、没人检查，危急源预控措 施就可以不做。二