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领导者魅力与沟通激励培训.pptVIP

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病椎定位 1、颈动脉结节 2、环椎前结节 3、胸1椎体斜坡 4、病椎病理特征 5、透视或x线摄片 颈 动 脉 结 节 定 位 ↗ 透视或x线摄片 脊髓减压 方式(1) 经椎间隙椎间盘刮除减压术 脊髓减压方式(2) 椎体次全切槽式开窗减压术 采用16MM大口径环锯对病椎作往 复旋 转切割,旋进速度快,手感好 当深达后纵韧带后摩擦感转为软组 织 切割感时手下可清楚感受 此时由原地轻轻旋转数次,退出环 锯,完整取出骨块 (3)非语言方式 体态语言(手势、表情、姿势、其他动作)、语气、语调。 任何口头沟通都包含非语言信息。 一名研究者发现,在口头交流中,55%的信息来自于表情和姿态,35%来自于语调,而仅有7%来自于词汇。 (4)电子媒介 除了电话、邮政外,还有电视、计算机、传真机、复印机等等,将这些设备与言语、文字符号或纸张结合就产生了有效的沟通方式。 发展很快的E-mail。 3、有效沟通的障碍 沟通过程会受到各种因素的干扰,导致信息失真,防碍有效沟通的主要因素有—— (1)信息过滤(Filtering) 发送者故意操纵信息,使信息显得对接收者更为有利。如:隐瞒、虚报。 组织层次越多,过滤信息的机会也越多。组织制度也会鼓励或抑制这种过滤行为,越注重形式、外表的组织,越容易鼓励过滤行为。 (2)选择性知觉 在沟通的过程中,接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择的去看或去听信息。 (3)情绪   不同的情绪感受会使个体对同一信息的解释截然不同。狂喜或抑郁,都可能阻碍有效的沟通。 最好避免在情绪不好的时候做决策。 (4)语言 词汇、语言的表达方式影响着沟通过程。同样的词汇对不同的人来讲含义不一样。 象定额、刺激这样的词汇,高层管理者把他们作为需要;而下级管理者则把这些词汇理解为操纵和控制。再如,不同国家民族,使用语言的风格也不一样。 (5)非语言提示 非语言沟通是信息传递的一种重要的方法 但当非语言提示与口头信息不一致时,会影响信息的理解。 4、沟通的障碍的克服 如何克服沟通中的障碍以使得沟通更为有效?下面介绍一下建议: (1)运用反馈 很多沟通问题是直接由于误解或不准确造成的。如果在沟通过程中使用反馈,可以减少这类问题的发生。 (2)简化语言 表达清楚,易于接受者理解 (3)积极倾听 听比说更容易疲劳,要求脑力的投入,集中全部注意力。 (4)抑制情绪 不可能要求管理者总是以完全理性化的方式进行沟通。但情绪会使信息传递严重受阻或失真。 (5)注意非语言提示 行动比语言更明确;有效的沟通者十分注意自己的语言提示,以传达所期望的信息。 (二)人际交往技能的开发 一项对《财富》500家公司中6家公司的191名总经理的调查发现,对于这些主管来说,导致失败的最主要原因是缺乏人际交往技能。 如何提高人际交往技能? 对于管理者来讲的几项关键的人际交往技能—— 1、积极倾听技能(Active listening) 倾听:弄懂所听到的内容的意义,它要求对声音刺激给予注意、解释和记忆。 听:对声波振动的获得 (1)主动倾听与被动倾听 被动倾听:如同录音机一样接收信息,只有当说话者提供的信息清楚明了、生动有趣,从而吸引你的注意力时,才可能接受说话者传递的绝大部分信息。 积极倾听:需求听者的投入,精力集中,彻底理解说话者所说的内容。 (2)如何做到积极倾听? 四项基本要求—— 专注 移情 接受 对完整性负责的意愿 八项积极倾听的艺术—— 使用目光接触 展现赞许性的点头和恰当的面部表情 避免分心的举动或手势 提问 复述 避免中间打断说话者 不要多说 使听者与说者的角色顺利转换 2、反馈技能 (1)积极反馈与消极反馈 积极反馈与消极反馈同样的重要,但对待积极反馈与消极反馈的方式不同,管理者和接受批评者都是如此。 对积极反馈的感知比消极反馈更快更准,积极反馈总是被接受,消极反馈则常常遭到抵制。(人们希望听到好消息,讨厌坏消息) 消极反馈不易于被接受,但并非要避免提供消极反馈,管理者要做的是:在最易于接受的情境下使用消极反馈。 为硬数据(如数字,具体实例等等)所支持的消极反馈,很有可能被接受。 如何开发有效的反馈技能? 六项建议—— (1)强调具体行为 针

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