未来之星第四组-目标制定及评估面谈课件.pptVIP

Page * 目标制定及评估面谈 分享小组：未来之星第四小组 小组成员：赵炎骏、洪锦江、温鑫、段训江、杨磊、吴宇 主要内容 如何进行面谈 如何处理评估面谈中的困境 如何利用SMART法制定恰当的激励目标 如何监督和指导目标的完成 如何进行面谈 ?怎样开展面谈？ ※评估表格 ※发展计划 ※目标 ※设定主要标杆 ※四条黄金法则 →各阶段面谈中的目标及适用问题 目标 了解成功/失败的原因和过程。 引导评估者作出建设性的、客观的自我评估，并达成双方认可的评估。 找出来年能够激励评估对象的激励因素。 适用问题 最让你感到骄傲的是什么？ 我们来谈谈某某项目好吗？ 目标 列出评估对象的优缺点，让他谈谈自己的实际情况，并对专业技能和行为进行分析。 适用问题 你认为自己目前有什么优点，可以帮助你在将来取得更好的成绩？ 过去 现在 因为它是一个开放式问题，而且积极，如果评估 对象对这个问题感到有点紧张，不知道怎么回答， 你可以提出一个具体例子帮助他。 你可以用这个问题引导员工讨论具体的实例。 这个问题将重点放在了目前情况的积极一面上。 →各阶段面谈中的目标及适用问题 目标 和员工一起制定最能调动其积极性的下一年的行动计划。 适用问题 你觉得在新的一年中可以在哪些方面做得更好？ 我们应该为新的一年设定什么样的定性目标和定量目标？ 在新的一年里，你需要我做什么？ 将来 如何处理评估面谈中的困境 ?五大