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项目时间管理 活动定义 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动 活动排序 确定各种活动之间的依赖关系，并形成文档 活动历时估算 估计完成单项活动所需要的工作时段数 制定进度计划 分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划 制定进度控制 控制项目进度计划的的变化 时间管理内容 * 项目时间管理 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。 活动的定义 * 项目时间管理 分解 分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好地管理和控制。这里分解的结果是活动而不是项目细目（有形的东西） 模板 先前项目的活动清单或部分活动清单可作为新项目活动清单的模板 活动定义的工具和技术 * 项目时间管理 活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动必须被正确地加以排序以便今后制订可行的进度计划。排序可由计算机执行（利用计算机软件）或用手工排序。对于小型项目手工排序很方便，对大型项目的早期（此时项目细节了解甚少）用手工排序也是方便的，手工编制和计算机排序应结合使用。 活动排序 * 项目时间管理 前导图法（PDM） 这是一种利用方框（节点）代表活动，并利用表示依赖关系的箭形将节点联系起来编制项目网络图的方法。这种方法也叫单代号网络图法（AON），是大多数项目管理软件包所采用的方法。PDM法可用手算也可用计算机实现 箭线图法（ADM） 这是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动联接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫双代号网络图法（AOA），虽比PDM法较少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。ADM仅利用结束→开始关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。ADM法可手工或用计算机编制 条件图法 有些绘图技术，例如GERT（图形评审技术）和系统动态模型，允许有诸如回路的非顺序性活动或条件分枝的存在。而PDM和ADM均不允许存在回路或条件分枝 网络模板 可以利用标准化的网络加快项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分。 活动排序的工具和技术 * 项目时间管理 AOA（Activity-On-Arrow）箭头图形法 活动以箭头表示，存在“虚活动”（dummy)，仅表示活动间的依赖关系，无时间和资源占用 AON（Activity-On-Node） 活动以节点（框）表示 PERT 计划评审技术 1957—1958，美国海军最先使用 初衷是强调在费用无严格限制的情况下一定要按时间进度完成项目 对每一活动进行3次估算：乐观估计（O）、最可能的估计（M）、悲观估计（P），估算结果=（P+4M+O）/6 活动排序技术 * 项目时间管理 CPM 关键路径法 1957—1958，美国杜邦 和 雷明顿兰德 初衷是强调在时间进度可以灵活变化的情况下控制费用 对每一活动只进行一次估算 PDM 优先图形法 1962—1964，目前最为常用的方法 对PERT和CPM的改进是增加的活动间4种的关系和“滞后”、“领先”（Lag、 Lead） 活动排序技术 * 项目时间管理 活动排序技术 * 项目时间管理 活动关系 * 项目时间管理 网络图的画法规则 两个相邻节点之间矢线惟一 不许出现循环路 网络图所有矢线指向同一方向 网络图的源点、汇点只各一个 对任何矢线箭头节点编号大于箭尾节点编号 * 项目时间管理 是项目路径网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间 关键路径中任何一活动的延期，都将导致整个项目的延期 有经验的项目经理会把较多的精力集中在关键路径中的活动上 关键路径可能多于一条 找出关键路径的两种方法： - 找出所有可能的路径，分别累加它们的时长，时长最长的就是关键路径 - 计算每一活动的Slack，包含Slack为0的活动的路径即为关键路径 Slack：活动最多可延期而不会引起整个项目延期的时长，又称浮动时间。Slack=最晚开始时间-最早开始时间，或最晚结束时间-最早结束时间 关键路径在项目实施过程中可能会发生变化 关键路径 * 项目时间管理 正推法：找出最早开始/结束时间 * 项目时间管理 逆推法：找出最晚开始/结束时间 * 项目时间管理 计算SLACK，找出关键路径 * 项目时间管理 活动历时估算指预计完成各活动所需时间长短，在项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动所需时间作出估计。　　估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续”所需时间。