施工项目管理体系及岗位职责.pdf

施工项目管理体系及岗位职责 一、管理机构体系的设置 本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项目 部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工 程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、质量监 督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准， 有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。 在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精 干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。 针对本工程建筑体量大、工期紧的特点，为发挥我公司企业的优 势，经过慎重考虑和深入研究，本工程由集团公司直接管理，并成立 本工程建设项目工程指挥部”（以下简称“工程指挥部”） 参与本工 程的投标与工程建设的决策。 指挥长：副总经理 副指挥长：副技术负责人 成员：工程部副经理、技术中心副经理、物资设备部副经理、安 装技术负责人。 根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包多、 技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由 项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、项目安 全总监、项目质量总监，项目部下设综合办公室、计划协调部、商务 部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。形成完整的项 目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。 工程项目经理部主要管理人员配备情况表 职务 职称 职务 项目总负责人 高级工程师 项目总负责人 项目经理 工程师 项目经理 项目副经理 工程师 项目副经理 技术负责人 工程师 项目总工程师 工程师 工程师 机电安装副经理 预算员 工程师 商务经理 质检员 工程师 质量总监 安全员 工程师 安全总监 施工员 工程师 施工员 施工员 工程师 施工员 材料员 工程师 材料员 资料员 助理工程师 资料员 二、公司总部对项目部的管理方式及考核方式 项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人 同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、 质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司总部按月度、 季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负 责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人 负责，成本管理盈亏由项目部负责。 三、项目管理流程 项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个 层次，三个层次涉及到公司总部→项目部→各区域→分承包等方面。 1、策划服务 公司总部负责策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规 范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、 受控。 2、组织实施 项目上的具体工作按“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检 查,凡事有人监督”的项目管理原则,按照程序标准化、工作人性化， 管理科学化的要求，组织实施。