项目部无砟轨道重点培训资料.pptxVIP

目 录;一、CRTSⅢ型无砟轨道设计结构（参考）;设计结构：简支梁顶面结构（参考）;一、CRTSⅢ型无砟轨道设计结构;一、CRTSⅢ型无砟轨道设计结构（参考）;现场实物图片：; ;现场实物照片：;现场实物图片：隔离层、抗剪凹槽;现场实物照片：轨道板粗铺;现场实物图片：;轨道板精调;现场实物照片：扣压装置;现场实物照片：轨道板;现场实物照片：自密实砼;现场实物照片：自密实砼养生;现场实物照片：揭板检查;二、施工流程;轨道板施工工艺流程图;三、技术工作部分;三、技术工作部分;二、技术工作部分;二、技术工作部分;二、技术工作部分;二、技术工作部分;;二、技术工作部分;二、技术工作部分;三、现场工作;三、现场工作;四、无砟轨道施工重点说明;四、无砟轨道施工重点说明;四、无砟轨道施工重点说明;四、无砟轨道施工重点说明;四、无砟轨道施工重点说明;四、无砟轨道施工重点说明;四、无砟轨道施工重点说明;无砟轨道施工重点说明;轨道板精调：;轨道板精调;轨道板精调;轨道板精调;四、无砟轨道施工重点说明;无砟轨道施工重点说明;项目部的成本管理与控制 ;项目部的成本管理与控制 ;一、快速提高项目部的管理水平; 实施奖罚。这是成本管理取得实效的重要保证。同时，成本控制体系应根据工程特点、发展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此还要注重管理人员的业务学习等，不断提高业务素质和管理水平。项目部成本控制是否有效，很大程度取决于各项管理制度执行力度上，要靠制度来规范操作，做到有据可依，有章可循。 ;二、人工费的成本管理 ;三、材料费的成本管理;在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租费及消耗，防止丢失浪费也是降低工程成本的措施之一。周转料要进行严格数量与规格验收，因支付租金是按时间支付。要注重合理的进场时间。应与劳务签订明确的损耗率责任奖，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转次数，并且在使用完成后，及时退还，以达到减低周转料成本的目的。 加强在施工过程材料的使用管理，目前我们对材料浪费管理在逐步加强，但浪费现象依然存在，还需要我们采取措施??实管理层的责任人，并与劳务班组签订节奖超罚责任状且加以落实。经过尝试，还是有效果的。;四、机械费的成本管理;五、质量成本管理与控制;健全组织结构，制定奖罚办法，转变观念，走出误区，由被动变主动。从市场实际需要出发将每道工序的目标成本逐层分解落实到操作层，将其与奖罚挂钩，使每个人都切实体会到市场的压力，树立市场观念。通过建立以质量为核心的任务经济责任制，明确每位员工在质量工作中的具体任务，职责和权限。切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。这样有益于调动员工的积极性，也能保证工程质量趋于更加完善的状态。 ;六、索赔的管理;因此国外有的承包商不惜重金聘请索赔专家，专门处理索赔事宜。可见，索赔是工程项目管理中的一项重要内容，作为承包合同执行人的项目经理，必须给予足够重视。在太钢工程索赔工作中，从一开工，我们就把索赔工作给予高度重视，由总经牵头准备索赔意向书，再由相关责任人找业主或监理签认。并在项目部碰头会上汇报进展情况。工程自开工到竣工，涉及费用索赔的项目有：①由于业主施组设计原因导致的索赔；②工程设计变更索赔；③合同外增加索赔；④材差索赔；⑤甲供材料保管费的索赔；⑥不可预见导致的索赔。目前正在竣工决算中，经过努力我们一定能完成公司下达的索赔指标。另外在工期索赔中，由于甲方原因开工时间顺延和甲供材料的延误以及施工中的干扰等原因，已完成工期索赔86天。;虽然我们的索赔管理水平有所提高，但还缺乏系统性管理，在细节上把握不好，没有深刻认识索赔工作的管理程序，对可提可不提的索赔事项往往无法把握。对合同与来往文件理解不深，对实际存在的索赔项目没有充分理由；只注重索赔意向的提出，而不重视索赔工作中的证据收集和时间准确性；没有及时做最终索赔报告；欠考虑索赔和反索赔。 总之，工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中我们充分理解施工图纸技术规范，及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须以合同重证据、讲技巧、树信誉踏踏实实的做好索赔管理基础工作，严格按程序办事，工程索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是公司赢取利润的重要手段，才能取得效益最大化。 ;综上所述，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，项目部作为成本管理中心应严格按照成本计划坚持：“算了再干”，改变“干了再算”的习惯。项目部要参与投标工作，杜绝还未干就亏损的情况发生，要依靠群众强化管理、全员参与、指标到人我，做到人人有家可当，有财可理，切实强化项目成本控制，向科技管理要效益，使项目部的成本管理走上一个新台阶，为公司的持续快速健康发展和壮大